9月2日,國網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司召開卓越績效工作改進(jìn)提升部署會。公司總經(jīng)理兼黨委書記李學(xué)慶、副總經(jīng)理、黨委副書記馬曉軍、二級職員張志剛、三級職員王振國、公司各部門負(fù)責(zé)人、公司自評師及關(guān)鍵崗位專責(zé)參加了會議。  會上,由外部咨詢專家對卓越績效改進(jìn)提升工作方案和短板改進(jìn)項目池進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。從卓越績效改進(jìn)提升的總體要求、改進(jìn)提升工作實施、改進(jìn)提升工作的管理及改進(jìn)提升工作成果的推廣應(yīng)用方面,建立嘉峪關(guān)公司卓越績效改進(jìn)提升工作機(jī)制。從兩維度(改進(jìn)提升實施難易程度和改進(jìn)效果大小)、四象限(優(yōu)先改進(jìn)、重點攻關(guān)、一般改進(jìn)和暫不改進(jìn)四類)明確了改進(jìn)提升優(yōu)先次序。從改進(jìn)工作的實施周期、資源需求和復(fù)雜程度,將卓越績效改進(jìn)提升工作分為日常改善類和項目改善類,其中日常改善類依托問題庫解決。項目改善類根據(jù)項目實施范圍分為公司級、部門級、專業(yè)級三種類型的項目來建立卓越績效改進(jìn)項目池,實施改進(jìn)提升。

國網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司卓越績效管理案例已入選公司國企改革三年行動優(yōu)秀實踐案例庫,嘉峪關(guān)公司卓越績效管理工作更要踏踏實實干出成效,下階段改進(jìn)提升要重點突破、注重實效。以改進(jìn)項目實施為抓手,以精益管理為方法,以問題管理體系建設(shè)為依托,以解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點問題為核心,整合優(yōu)勢資源,合理配置,重點突破,著重實效,實現(xiàn)公司的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量跨越式提升。全員參與、務(wù)實推進(jìn)。深入開展卓越績效體系應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)營管理成熟度提升是一項涉及面廣、參與面寬的系統(tǒng)工程,調(diào)動全體員工參與的積極性和創(chuàng)造性,立足崗位,上下互動,群策群力,共同推動公司管理水平的提升。  王振國指出公司要強化管理這一“永恒主題”,深化卓越績效管理,構(gòu)建具有中國特色、國網(wǎng)特點、國際領(lǐng)先的管理模式,打造公司特色管理品牌。要凝聚共識,形成合力,不斷提升公司管理現(xiàn)代化水平,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,努力完成全年目標(biāo)任務(wù),為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

同時,要求公司各部門要明確卓越績效改進(jìn)項目池和短板改進(jìn)提升實施方案內(nèi)容,從改進(jìn)機(jī)會、改進(jìn)項目名稱、改進(jìn)類型、改進(jìn)優(yōu)先次序、改進(jìn)思路、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任部門、配合部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目周期等維度完成項目池的建設(shè)。從改進(jìn)機(jī)會現(xiàn)狀描述、改進(jìn)思路及目標(biāo)、具體做法和計劃安排、改進(jìn)預(yù)期成效及下一步計劃完成改進(jìn)提升實施方案。