國網(wǎng)甘肅省電力公司卓越績效督導(dǎo)組 赴武威公司現(xiàn)場督導(dǎo)

       9月15日,省公司2021年深化卓越績效管理督導(dǎo)組赴武威公司現(xiàn)場督導(dǎo)。

督導(dǎo)組一行首先聽取了武威公司2021年深化卓越績效管理工作匯報:公司按照“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)以及結(jié)果”七個部分,并依據(jù)導(dǎo)則要求構(gòu)建“診斷—改進(jìn)—創(chuàng)新—分享“的管理循環(huán)制定了深化卓越績效管理試點(diǎn)自評診斷工作分工表,切實(shí)落實(shí)專業(yè)分工,形成武威公司2021年卓越績效管理綜合診斷報告及改進(jìn)項目庫。

匯報結(jié)束后,督導(dǎo)組成員與武威公司管理人員、自評師、卓越辦人員召開了溝通交流會,并聽取了各專業(yè)部門在推進(jìn)中遇到的問題及經(jīng)驗(yàn)分享。

督導(dǎo)組在聽取匯報后充分肯定了武威公司各部門推進(jìn)卓越績效管理自評階段的積極參與追求卓越的工作態(tài)度,同時對武威各部門在卓越績效自評階工作中能做到客觀、中立、嚴(yán)謹(jǐn)表示認(rèn)可。督導(dǎo)組指出在后階段工作中希望仍能繼續(xù)按照《國網(wǎng)企協(xié)關(guān)于2021年深化卓越績效管理的工作方案》文件要求,結(jié)合武威公司“1235”工作部署,優(yōu)化工作機(jī)制,落實(shí)階段任務(wù),持續(xù)改進(jìn)管理短板,確保圓滿完試點(diǎn)任務(wù)。

座談會后,督導(dǎo)組一行人員在武威公司副總經(jīng)理楊雪梅和發(fā)展部副主任朱衛(wèi)濤的陪同下,對武威公司2021年公司級改進(jìn)提升項目《多元交易點(diǎn)然提質(zhì)增效新引擎》進(jìn)行實(shí)地深入督導(dǎo)。督導(dǎo)組人員在武威公司負(fù)責(zé)人陪同下分別參觀了天祝創(chuàng)億鐵合金有限公司和天祝昱新材料有限公司,并分別聽取了兩家公司負(fù)責(zé)人對企業(yè)的經(jīng)營情況、生產(chǎn)特點(diǎn)、負(fù)荷特性和用電成本介紹,表示通過參加武威公司市場化交易的相關(guān)培訓(xùn)和政策解讀,他們直接參與電網(wǎng)企業(yè)的市場化電量交易,降低了用電成本,實(shí)現(xiàn)了用戶和電網(wǎng)企業(yè)的合作共贏。

現(xiàn)場會后,省公司督導(dǎo)組對武威司提交的2021年深化卓越績效管理實(shí)施方案、培訓(xùn)宣貫資料、自評診斷報告、改進(jìn)項目庫及2021年3個公司級改進(jìn)提升項目實(shí)施方案、證實(shí)性材料、過程性材料的完整性、規(guī)范性進(jìn)行了檢查與初步評價。

通過現(xiàn)場督導(dǎo)對武威公司前段工作的肯定,堅定了武威公司深化卓越績效工作的推進(jìn)信心,接下來公司將更加堅定強(qiáng)化過程管控,縱深推進(jìn)管理提升,加強(qiáng)組織保障,形成合力,繼續(xù)探索“業(yè)務(wù)循環(huán)融合”管理模式,助力輸出高質(zhì)量發(fā)展的“武威答卷”。