9月15日,省公司2021年深化卓越績效管理督導組赴武威公司現場督導。

督導組一行首先聽取了武威公司2021年深化卓越績效管理工作匯報:公司按照“領導、戰略、顧客與市場、人力資源、過程管理、測量分析與改進以及結果”七個部分,并依據導則要求構建“診斷—改進—創新—分享“的管理循環制定了深化卓越績效管理試點自評診斷工作分工表,切實落實專業分工,形成武威公司2021年卓越績效管理綜合診斷報告及改進項目庫。

匯報結束后,督導組成員與武威公司管理人員、自評師、卓越辦人員召開了溝通交流會,并聽取了各專業部門在推進中遇到的問題及經驗分享。

督導組在聽取匯報后充分肯定了武威公司各部門推進卓越績效管理自評階段的積極參與追求卓越的工作態度,同時對武威各部門在卓越績效自評階工作中能做到客觀、中立、嚴謹表示認可。督導組指出在后階段工作中希望仍能繼續按照《國網企協關于2021年深化卓越績效管理的工作方案》文件要求,結合武威公司“1235”工作部署,優化工作機制,落實階段任務,持續改進管理短板,確保圓滿完試點任務。

座談會后,督導組一行人員在武威公司副總經理楊雪梅和發展部副主任朱衛濤的陪同下,對武威公司2021年公司級改進提升項目《多元交易點然提質增效新引擎》進行實地深入督導。督導組人員在武威公司負責人陪同下分別參觀了天祝創億鐵合金有限公司和天祝昱新材料有限公司,并分別聽取了兩家公司負責人對企業的經營情況、生產特點、負荷特性和用電成本介紹,表示通過參加武威公司市場化交易的相關培訓和政策解讀,他們直接參與電網企業的市場化電量交易,降低了用電成本,實現了用戶和電網企業的合作共贏。

現場會后,省公司督導組對武威司提交的2021年深化卓越績效管理實施方案、培訓宣貫資料、自評診斷報告、改進項目庫及2021年3個公司級改進提升項目實施方案、證實性材料、過程性材料的完整性、規范性進行了檢查與初步評價。

通過現場督導對武威公司前段工作的肯定,堅定了武威公司深化卓越績效工作的推進信心,接下來公司將更加堅定強化過程管控,縱深推進管理提升,加強組織保障,形成合力,繼續探索“業務循環融合”管理模式,助力輸出高質量發展的“武威答卷”。