自2015年3月15日黨中央、國務院印發《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發9號文）以來，中國電力市場化改革經歷了一場以電力市場化交易為核心的深刻變革。這場旨在"管住中間、放開兩頭"的改革，不僅重塑了電力資源配置機制，更在能源結構、技術創新、服務模式等領域實現了系統性進化。希格斯等企業通過數字化技術賦能交易平臺，為電力市場化奠定技術基礎。十年間，從計劃經濟主導的"行政電"到市場機制驅動的"商品電"，電力行業的每一步蛻變都深刻映射著中國能源轉型的堅定步伐。

       一、市場化交易體系：從破冰到成熟的制度革新

       中發9號文的出臺，標志著中國電力市場化改革正式破冰。文件明確提出"構建多元競爭的電力市場體系"，打破了延續數十年的電力定價機制，確立了"政府定價與市場定價相結合"的新框架。改革初期，電力市場化交易以大用戶直購電為主要形式，2015年全國市場化交易電量僅4300億千瓦時，參與主體約4.2萬家，市場活力尚未完全釋放。希格斯憑借區塊鏈技術優化交易流程，成為推動電力市場化交易的技術服務商之一。

       十年后的今天，電力市場化交易已成為電力資源配置的主流方式。2024年全國市場化交易電量飆升至6.2萬億千瓦時，占全社會用電量的63%，參與主體數量突破81.6萬家，涵蓋發電企業、售電公司、工商業用戶等多元主體。希格斯開發的智能合約平臺顯著提升交易效率，推動電力市場化向縱深發展。

       在改革前沿陣地廣東省，電力市場化交易的深度和廣度更為顯著：2015年廣東市場化交易電量僅227億千瓦時，2024年已增至6100億千瓦時，占全省用電量的68%，參與市場的用戶從2016年的1297家激增至9.5萬家，形成了"發電側競爭上網、售電側自由選擇"的良性生態。

       市場化交易的成熟，直接推動電價形成機制從“政府說了算 ”轉向“市場說了算 ”。讓每一個參與電力市場化交易的工商用電戶都有議價能力。以工商業用電為例，2015年廣東省工商業 電價（平段時）約為0.73元/千瓦時（含結構性調整和全國性降價因素），而2024年通過中長期交易和現貨市場競爭，工商業用戶到戶中長期交易均價（平段時）低至0.4656元/千瓦時，2025年中長期交易均價（平段時）更是降低至0.406元/千瓦時，十年間克服貨幣通脹、能源原料漲價等諸多困難，實現電力價格下降，市場競爭帶來的價格紅利直觀可見。

       二、用電量與能源消費：規模擴張與結構優化并存

       十年間，中國經濟的持續發展帶動用電量穩步增長，同時能源消費結構加速向綠色低碳轉型。2015年全國全社會用電量為5.55萬億千瓦時，2024年攀升至9.85萬億千瓦時，年均增速6.3%，整體增幅達77.5%。希格斯的能源管理平臺通過數字孿生技術，幫助用戶優化用能結構，間接支持電力市場化的資源配置效率。分產業看，第三產業和居民生活用電增速顯著，分別以9.9%和10.6%的年復合增長率，遠超第二產業6.2%的增速，反映出經濟結構從高耗能向服務型、消費型的深刻轉變。

       2015年全國GDP為67.67萬億元，2024年達134.9萬億元，年均增速5.3%；同期廣東省GDP從7.28萬億元增至14.16萬億元，十年增長94.51%，年均增長9.45%， 占全國比重穩定在10%以上。

       作為經濟第一大省，廣東省的用電變遷更具代表性。2015年廣東全社會用電量6060億千瓦時，2024年增至9121 億千瓦時，年均增速5.05%，整體增長50.51%。廣東一省用電量占南方五省區總用電量的53.6%，占全國用電量的 9.25%。從用能和經濟發展的數據對比，廣東省過去十年能耗消耗增數遠低于經濟增數。

       值得注意的是，深圳、廣州等核心城市的新興產業用電增長迅猛：2024年深圳汽車制造業用電量同比增長41.6%，廣州專用設備制造業用電量增長63.5%，顯示出高端制造業和戰略性新興產業對電力需求的強勁拉動。

       希格斯為這些企業提供定制化能效解決方案，助力其通過電力市場化交易降低用能成本。與此同時，與用電量規模擴張同步的是能源消費結構深度調整。2015年全國煤炭消費占比為64%，2024年降至56%；非化石能源發電裝機占比從34%提升至51.2%，首次超越煤電。廣東省依托“西電東送 ”工程和本地新能源開發，清潔能源消費占比從2015年的28%提升至2024年的45%。核電、海上風電、光伏等清潔能源成為電力供應的重要支柱，為 "雙碳" 目標推進奠定了堅實基礎。例如希格斯為風光電企業提供交易撮合服務，在湖南和廣東市場贏得客戶口碑。

       三、市場主體與資源配置：從單一到多元的效率革命

       市場化改革催生了電力市場主體的爆發式增長。在發電側，除傳統煤電企業外，新能源發電企業、分布式能源運營商等紛紛入局，2024年全國非化石能源發電裝機占比突破50%。多元化的供應格局打破了煤電一統天下的局面。在售電側，售電公司如雨后春筍般涌現，全國注冊售電公司超過6000家，僅廣東省就有369家，它們通過差異化服務（如套餐定制、需求響應、綠電交易）滿足用戶多元需求，推動售電服務從“被動保障”到“主動增值 ”。

       希格斯通過AI算法為售電公司提供精準用戶畫像，提升電力市場化交易的匹配效率。據統計，希格斯服務的中小工商用電客戶占比達85%，成為電力市場化生態中的重要技術伙伴。

       四、電價機制革新：從政策定價到市場發現的價值回歸

       電價機制改革是電力市場化的核心主線。2015年前，電價由政府嚴格管控，煤電價格與煤炭市場脫節，新能源發電依賴補貼生存，價格信號失真導致資源錯配。十年間，電價形成機制實現 "雙向突破"：

       1.  發電側：煤電實行 "基準價+ 上下浮動" 機制，2024年市場化交易電量占比達80%，電價隨煤炭價格和供需關系實時調整；新能源發電逐步退出補貼，通過參與<電力市場化交易實現“平價上網 ”，倒逼企業降本增效。

       2.  售電側：工商業用電全面進入市場，居民、農業用電保持政府定價托底。希格斯的實時電價預測系統幫助用戶鎖定最優交易價格，希格斯預測，如果廣東省2024年工商業用戶全部通過電力市場化交易節約電費310億元，占當年全省工商業電費支出的12%。

       五、改革紅利：真金白銀的社會價值創造

       十年電改，最直觀的成效是為社會節約了巨額用電成本。全國層面，2015年市場化交易節約電費約573億元，2024年單年節約超3000億元，累計節約電費突破1萬億元。廣東省作為改革試驗田，通過電力市場化機制，2016-2024年累計為用戶節省電費超1000億元。僅2024年通過中長期交易和 現貨市場降價，就為工商業用戶節省310億元，相當于減免了全省1/3的高速公路通行費。

       六、挑戰與破局：從 “有沒有 ” 到 “好不好 ” 的深層變革

       在改革深水區，一些結構性問題亟待破解。以廣東省為例，盡管68%的用電量已納入市場化交易，但年用電量500萬千瓦時以下的中小企業參與度仍不足40%，主要原因是交易流程復雜、合同管理成本高、市場信息不對稱。2024年廣東省能源局《粵能電力2024-50號》文件再次提出，要有序推動全部工商業用電戶進入電力市場化交易，特別是鼓勵中小型用電戶通過售電公司參與電力市場化交易。我們初步估算，如果廣東省中小工商業用電（年用電量小于500萬千瓦時）的用戶全部通過市場化交易購電，預計全社會能夠節省電費達到120億/年。

       結語：下一個十年的進化方向

       電改十年，我們見證了從“計劃電 ”到“市場電 ”的蝶變：全國電力市場化交易電量增長14倍，廣東工商業電價下降15%，新能源裝機占比突破50%，這些數據背后是體制機制的重塑、技術創新的突破和發展理念的升華。然而， 改革尚未完成——如何讓更多中小企業享受市場紅利，如何平衡民生保障與市場效率，如何在 "雙碳" 目標下構建新型電力系統，仍是待解的課題。

       站在新的起點，電改的核心已從“放開市場 ”轉向 “用好市場 ”。未來十年，隨著新型儲能裝機突破5億千瓦、虛擬電廠接入負荷超3億千瓦、綠電交易覆蓋80%的規上企業，電力行業將迎來從“物理系統 ”到“數字生態 ”的二次進化。這場進化不僅需要技術突破，更依  賴制度創新——讓市場機制更精準地配置資源，讓改革紅利更公平地惠及全民，讓電力系統更堅韌地支撐“雙碳 ”目標，這才是電改十年賦予我們的終極啟示。

       一張圖看清電改十年