用代碼助力能源行業(yè)節(jié)能減排，是技術人獨有的浪漫

6.中國石化遭遇了兩端圍堵的嚴峻挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)端使用大量燃料，產(chǎn)品端售賣出去后同樣是作為消耗品二次發(fā)生碳排放問題。

李劍峰老師提到，中石化此前有做過碳排放的測算，總量接近2億噸，如果要在30年內(nèi)實現(xiàn)碳中和，壓力非常大。具體而言，路徑有以下幾條：

原料端：轉變?nèi)剂辖Y構，減少燃料使用

產(chǎn)品端：更換產(chǎn)品路線

排放端：CCS（碳捕捉和儲存）/CCUS（碳捕獲、利用與封存）

新路徑：種樹、居家辦公、數(shù)字化轉型

李劍峰老師表示，類似種樹、居家辦公這種手段杯水車薪，其他端的調整還涉及到投入產(chǎn)出比的問題，挑戰(zhàn)都很大。利用數(shù)字化轉型，提高能源使用效率，有效減少碳排放，是一個比較可靠的出路。

數(shù)字化轉型的認知與探索

中石化從兩年前起開始推動整個集團的數(shù)字化轉型，在這個過程中做了很多數(shù)字化轉型的研究工作，發(fā)現(xiàn)研究機構、ICT廠商、咨詢公司、企業(yè)自己對數(shù)字化轉型的定義都眾說紛紜，沒有定論。在涉及到實踐時，各種類型的企業(yè)也都有各自的做法和側重，并不普遍適用于每一個想推進數(shù)字化轉型的企業(yè)。

中石化集團最終給數(shù)字化轉型下的定義是“以價值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術驅動業(yè)務變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。

明確了定義以后，中石化初期提出了賦能、優(yōu)化、再造三個階段，又在此后的實踐中加上了轉型一條，最終形成了賦能、優(yōu)化、轉型、再造的實踐方法論。

“數(shù)字化轉型要著力培育壯大數(shù)字生產(chǎn)力，調整與數(shù)字生產(chǎn)力不相適應的生產(chǎn)關系。 企業(yè)數(shù)字化基礎不同，在轉型推進中，內(nèi)容、范圍不斷擴大，由局部優(yōu)化漸至全局優(yōu)化和全面變革，價值效益隨之逐步提升。”

李劍峰老師指出，技術驅動、業(yè)務轉型、組織轉型是數(shù)字化轉型的三大要素，三者中一定是由先技術驅動、后業(yè)務轉型、最終實現(xiàn)組織轉型的邏輯關系，只有這樣才能算是真正的數(shù)字化轉型。談到轉型的具體規(guī)劃，李劍峰老師總結了四個步驟：

1.業(yè)務選擇（業(yè)務部門）