“百年老店”施耐德電氣的中國碳中和故事，再度翻新。

華夏能源網（公眾號hxny3060）獲悉，近日，在2023年中國國際服務貿易交易會上，施耐德電氣舉辦了“一體兩翼”成果發布會，并與中國能源電力領域的重點院校——重慶大學、上海電力大學分別簽署戰略合作框架協議。

產教融合長期以來面臨的一個問題在于，盡管得到了頂層機構的大力提倡，但是，企業卻要付出真金白銀以及巨大精力。那么，作為全球能源管理與自動化領域數字化轉型專家的施耐德電氣，它在提供電氣產品的同時，為何對產教融合產生如此大的興趣呢？

中國國際經濟交流中心副理事長朱民此前預計，到2050年，中國碳中和累計投資規模約為180萬億元。面對這一未來持續三四十年的海量投資寶藏，深度捆綁是任何一個野心勃勃企業的唯一正確選擇。校企合作，技術合作、培養學生、學生實踐，都是有益的嘗試。

而事實上，從電氣產品到數字化減碳方案，有著180多年歷史的施耐德電氣早已深度參與到中國的碳中和進程中。

為新型電力系統裝上數字引擎

施耐德電氣認為，數字化和電氣化大規模融合是未來趨勢。一旦人工智能、云計算、5G等數字化技術能在發、輸、變、配、用、儲等各個環節實現全方位應用，勢必加速推動電力系統的數字化轉型。

施耐德電氣商業價值研究院發布的《綠色之徑——新型電力系統行業洞察》指出，“一個個擁有多種形式分布式能源、儲能基礎設施、柔性智能配電網絡和可觀可控負荷的源網荷儲一體化的微型電力生態系統”將會大行其道。

早在2021年，施耐德電氣就提出了“綠色能源管理”的理念，并拿出了一套完整的數字化解決方案。

首先，是用數字化技術助力保障電力安全。保障電網安全的過程，是一個動態發現缺陷和盲區的過程，如果沒有先進的數字技術和數據參數，是無法拿出行之有效的電網安全改進計劃的。同時，對傳統電力設備進行全生命周期和全流程數字化升級，這樣能更好地響應數字化環境下各種應用場景的需求。

在施耐德電氣的“工具箱”中，輸電線路智能巡視技術、智能變電站技術、智能配電站、微電網、智能網關都能助力企業實現智能化運維，而智能化的資產運維技術則能提升電網防范安全風險的能力。

其次，通過數字化技術提升用能的靈活性與可靠性。傳統的電力體系具有“源隨荷動”的特點，對電力調度具有高度的依賴性，而在深度電氣化的趨勢下，電力的供需隨機性、互動性大大提高，源網荷儲各個環節相互耦合并深度互動。

再次，通過數字化技術動態優化能效管理水平。數字化動態技術能讓每個環節無形的能源的使用和表現透明可見，有效地發現系統的風險和冗余，從而優化構架提高能源利用率，最終助力企業實現業務目標和雙碳目標雙贏。

比如，施耐德電氣為浙江欣美電氣打造了以微電網為核心的分布式能源系統，以數字技術實現對屋頂光伏、儲能、柔性負荷的預測和優化控制，實現以電為中心“多能互補”的功能，既經濟又綠色。通過這一項目，欣美電氣2020年新能源發電量年度增長146%、年度新能源滲透率提高至70%、年度電費總支出節省30%以上。

“減碳大師”推動全產業鏈減碳

至今年9月，中國政府向全球提出的“3060雙碳目標”已經整整三周年。中國還提出了與雙碳目標相配套的“1+N”政策體系，推動減碳從理念走向實踐。

減碳目標的實現，需要全社會的努力和協作，尤其是企業面臨著多重挑戰，急需先行者的引領與賦能。

為了更深入賦能產業減碳，2022年，施耐德電氣發起“減碳大師”計劃，旨在集結各行業通過可持續發展咨詢和數字化手段實現減碳的先行者，打造更廣泛的綠色生態圈，影響和助力更多企業和個人在減碳之路上“有技可施”。至今已有近50家企業作為“減碳大師”加入計劃。

第一批“減碳大師”包括京東物流、埃克森美孚、松贊酒店集團、白云電器、欣美電器、星星充電、江西威爾高、天津津榮等借助數字化獲得突出減碳成就的企業和項目，以及積極推動和踐行可持續的組織及個人，例如綠色供應鏈專委會、國際建筑業主與管理者協會（BOMA）、北京綠色交易所、志坤基金會、北京工業職業技術學院等。

今年6月，施耐德電氣 “減碳大師”第二季從三大維度進行升級：覆蓋更多全產業鏈上下游企業、更廣泛的社會大眾；包含可持續影響力合作伙伴獎等更豐富的獎項支持；以及提供碳中和咨詢服務、數字化解決方案等更落地的減碳方案，持續為產業輸出低碳轉型的經驗和能力。

事實上，推動全產業鏈“減碳”，施耐德電氣有著得天獨厚的優勢。作為中低壓配電領域行業領導者，施耐德電氣擁有覆蓋全生命周期的能源管理產品與解決方案，目前已經應用在樓宇、電力及基礎設施、數據中心和工業四大領域。

中低壓配電設備主要應用在樓宇、基礎設施及電力、工業等板塊，其下游的細分行業眾多，與此同時，由于從制造商到最終用戶往往需要經歷分銷商、成套廠、工程總包等多個環節，故與產業鏈上下游的深度合作，成為產品銷售的重要環節 。

而全產業鏈為數眾多的合作伙伴和經銷商，就自然而然構成了施耐德電氣的“減碳朋友圈”。

深耕中國市場

當地時間6月21日下午，前往法國訪問的李強總理，親赴施耐德電氣集團巴黎創新中心參觀。在施耐德電氣集團董事長趙國華的陪同下，李強總理參觀了智能化機器人、“開放自動化”平臺等代表性產品，并視頻連線集團諾曼底工廠了解集團未來發展規劃。

李強希望施耐德電氣堅持深耕中國市場，不斷創新合作模式，并表示中國市場大、配套全、人才多，投資中國一定會收到豐厚的回報。趙國華表示，施耐德電氣是中國改革開放的見證者、貢獻者、受益者，看好中國發展，將持續投資中國，積極參與中國綠色基建和“一帶一路”建設。

事實上，從上世紀80年代渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步，法國工業巨頭施耐德電氣過去36年在中國的發展經歷，是外資企業在華業務不斷壯大的一個縮影。

在施耐德電氣2022年341.76億歐元的營收中，有接近一半的營收來自中國、東南亞、南美等新興市場。施耐德電氣對中國市場的重視，在近十幾年里給公司營收的增長帶來巨大的推動作用。

與其他大型外資僅僅是在中國地區設立工廠進行產品組裝和銷售不同，施耐德電氣通過讓本土員工成長為公司高層管理者、推出適合本地市場的完整產品線和建立本地供應鏈等方式，使得公司實現了真正的本土化。

從2009年開始，施耐德電氣中國區的CEO便由本土員工擔任，并且大部分部門負責人、合資工廠總經理、副總裁等職位都已是本土員工擔任。全面的本土化，使得施耐德電氣中國能夠深入了解當地市場的需求和趨勢并且以符合當地市場的方式進行日常經營活動。

在中國市場，從1987年設立第一家合資工廠以來，截至2022年，施耐德電氣在中國共計有29家工廠及物流中心，17000名員工，5個研發中心；并且在中國的銷售額中，90%來自于本土生產的產品，90%的零部件均為本土供應。

正如領導人所言，中國市場大、配套全、人才多，投資中國一定會收到豐厚的回報。在“雙碳”時代，施耐德電氣對此更加堅信不疑。