國有資本：中國石化、中國石油、中國海油、中化石油、延長石油、中國航油等。

社會資本：民營連鎖—和順石油、強林石化、大橋石化、眾誠連鎖、中圖能源、金盾石化、軒渝石油、冠德石油、中源連鎖、中能石化、中南石油、中潤石油、華儲石油、淇河石化、江順石油等。地煉企業(yè)—京博、山東石化、東明石化、富海、小海豚、哈鹿、魯清石化、匯豐石化等。特許加盟品牌—中國國際能源、中國燃料、中國京油、中國油聯(lián)、中國央化、紐斯達、慶協(xié)能源等。

中外合資：延長殼牌、中石化殼牌、中石化ESSO、中石化BP、中油BP、中化道達爾等加油站均展現(xiàn)雙品牌，另外如象嶼殼牌等則以殼牌單品牌形象展示。

外方獨資：道達爾、殼牌、BP。

社會資本加油站數(shù)量占全國半壁江山。全國11萬座加油站中，中國石化30720座、中國石油22523座，分別占比28%、21%，兩大集團加油站數(shù)量約占全國49%，汽柴油的零售量更是占全國60%以上。中國海油、中化石油、延長石油等國有資本以及中外合資加油站數(shù)量約占4%，社會資本加油站數(shù)量約占47%。

外資限制取消，成品油零售市場競爭加劇。2018年7月28日實施的《外商投資準入特別管理措施（負面清單）》，正式取消外資連鎖加油站超過30座需中方控股的限制。比如殼牌、BP在新政實施后，已經(jīng)在國內(nèi)開始推進全資站的落地，其中殼牌全資站已經(jīng)達到113座（包括前東銀殼牌67座）。新政策的實施會進一步擴大成品油零售環(huán)節(jié)的對外開放，同時競爭將更加激烈。

3、品牌汽油推廣現(xiàn)狀

面對汽油供應(yīng)過剩、外資強勢入場的競爭格局，加油站經(jīng)營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，便是其中最重要的一項舉措，此舉契合邁克爾▪波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出的三種卓有成效的競爭戰(zhàn)略之一的差異化戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在加油站要有品牌，加油站所售油品也要有其專屬品牌。

品牌汽油的構(gòu)成3要素