隨著近年來電動汽車市場快速發(fā)展，動力電池需求急速增加的同時也帶來廢舊電池數(shù)量的增長，這讓廢舊電池的處理成為焦點。LG新能源將著手通過構建涵蓋電池原材料、生產(chǎn)、消費、廢棄等全供應鏈的資源閉環(huán)體系，最大限度的減少環(huán)境污染。LG新能源計劃到2025年完成在全球所有工廠內(nèi)實現(xiàn)資源的閉環(huán)管理。

       在中國，LG新能源已經(jīng)建立了本地化的電池資源生命周期閉環(huán)系統(tǒng)，通過將使用后的廢舊電池和電池生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品出售給回收企業(yè)，并將廢料提取的鎳、鈷作為制作電池的正極材料。

與此同時，LG新能源計劃強化在韓國、歐洲和美國構建電池回收商業(yè)模式的戰(zhàn)略合作。

       LG新能源在美國通過與通用汽車的合資公司與北美最大的電池回收企業(yè)Li-Cycle簽署了廢舊電池再利用合作，從廢舊的動力電池中回收鎳、鈷、鋰、鋁、石墨、銅、錳等原材料。

       全球視野的多樣性管理

       作為一家全球化公司，LG新能源正在不斷完善人事制度，重視以多樣性為基礎的人才培養(yǎng)。LG新能源將持續(xù)開展在中國、韓國、美國、波蘭等多個國家的人才招募。截至上半年，LG新能源的全球員工總數(shù)近2.5萬名，其中海外員工達1.6萬名。

       LG新能源計劃于年內(nèi)深入了解員工對于不同的國籍、種族、性別、年齡等屬性的理解認知，制定包容、多樣性的相關管理指標。同時還將為打造更開放的組織文化，賦予海外員工更充分的職責，讓所有員工不受種族和性別的約束，充分發(fā)揮每位職員的潛能。

        加強生態(tài)友好型產(chǎn)品管理體系

       LG新能源正加速為客戶提供生態(tài)友好型的電池產(chǎn)品。為此LG新能源構建了化學物質(zhì)管理體系（CHARMS）以保證電池產(chǎn)品的環(huán)保性。此體系覆蓋產(chǎn)品的全生命周期，從原料的購買、入庫到使用、出庫、廢棄等全過程中進行嚴格管理，從而實現(xiàn)環(huán)境安全事故預防和合規(guī)運營。

       LG新能源計劃通過CHARMS，于2022年和2023年在全球范圍分別實現(xiàn)電池材料和電池產(chǎn)品的100%環(huán)保化。

       完善供應鏈ESG風險管理體系:ESG低風險供應商比例達90%以上

       LG新能源積極的加強被視為電池產(chǎn)業(yè)關鍵要素的供應鏈管理。隨著全球電池市場的快速成長，原材料供應相關的問題逐漸凸顯，建立一個符合倫理、透明的原材料供應鏈管理體系已經(jīng)成為電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本前提條件。LG新能源從新供應商選定階段開始通過對供應鏈管理是否合規(guī)加以驗證，并通過定期評估檢查和風險改善，從前期就開始對供應鏈風險進行嚴格管理。