中國共產黨是時代先鋒、民族脊梁。黨員隊伍質量直接關系黨的執政根基與事業發展成色。大唐環境產業集團股份有限公司黨委以《黨章》為根本遵循，將發展黨員工作作為黨建引領企業高質量發展的“生命線工程”，秉持“標準更高、舉措更實、要求更嚴”理念，緊盯政治關、素質關、流程關創新“擇優遴選”機制，為企業輸送高質量“紅色血液”，走出黨建與業務深度融合的黨員發展新路徑。

一、前置把關，構建“三維標準”，筑牢擇優準入防線

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。” 公司黨委從入口端嚴格篩選，構建“細化標準、雙輪驅動、全程管控”三維體系，讓“擇優”貫穿準入全過程。

（一）細化標準，從“模糊概念”到“具體指標”

大唐環境公司跳出“憑印象、靠感覺”傳統模式，依據《中國共產黨發展黨員工作細則》，將黨員核心要求拆解為可量化指標。政治立場考察結合日常動態，通過黨支部“談心談話+ 實績追溯”，判斷擬發展對象在企業綠色轉型決策中的表態、急難險重任務中的政治判斷力；業務能力評估摒棄“重資歷、輕實績”傾向，以“重大項目貢獻度、崗位業績排名、創新成果轉化”為核心，確保“人選與企業需求同頻”，避免“選而不用、需而不進”。

（二）雙輪驅動，從“單一維度”到“立體核驗”

為確保政治素質過硬，該公司創新“理論測試 + 群眾檢驗”機制。“理論測試”設“必學必考 + 情景模擬”題庫：必學內容涵蓋黨章黨規，情景模擬設置“環保項目工期與安全沖突決策”“回應群眾環保質疑”等場景，政治認知模糊者一票否決。“群眾檢驗”采用“線上匿名測評 + 線下聽證”：線上通過內部平臺開展滿意度調查，線下組織“實績聽證會”，由“黨員 + 群眾+業務骨干+紀檢人員”組成的評委團評分，第三方機構背調作風表現。近年發展的 32 名新黨員，100% 通過政治測試，98.7% 獲群眾 “優秀” 評價。

（三）全程管控，從“少數人主導”到“全鏈條透明”

為杜絕“人情干擾”，大唐環境公司實行“參與范圍、管理流程、審核機制”三位一體管控。參與范圍上，組建聯合評價團隊，打破“黨支部少數人評定”局限；管理流程上，制定“積極分子—發展對象—預備黨員”全流程清單，明確責任主體與時間節點，線上平臺實時記錄；審核機制上，建立“黨建部門初審—基層黨委復審—公司黨委終審”三級審核，材料不全、程序不合規者堅決退回，確保“步步留痕、有責可追”。

二、過程培育，推進“三階發力”，暢通轉化提升通道

打破“發展黨員僅‘過流程’”誤區，通過“破壁壘、透過程、強傳承”三階發力，推動遴選對象向“先鋒模范”升級。

（一）破壁壘，讓優秀人才“脫穎而出”

以往“管理崗優先、老員工優先”的隱性傾向，導致一線技術骨干、年輕員工“上升通道窄”。大唐環境公司秉持“不限名額、不設比例、不降標準”原則，打破身份、崗位、資歷限制：一線技術骨干若政治過硬、環保研發成績突出，可與管理崗人員競爭；重點向35歲以下年輕員工傾斜，若在項目攻堅中表現亮眼，亦可優先入圍。入職3年的工程師小李，牽頭承擔“超低排放改造技術優化”，節約成本200余萬元，還參與社區環保志愿服務，經遴選成為預備黨員后，成長為項目技術負責人。

（二）透過程，讓遴選結果“心服口服”

為保障公平公正，該公司優化“全公開、可追溯”流程。發展對象的學歷、工作經歷、獎懲情況等“雙公示”；黨支部評議采用“全員票決制”，當場公布票數；黨委推薦全程記錄，書面說明理由。“1+1 匯報展示”環節（個人匯報+實績答辯），評委組對標“動機純度、實績硬度、素養厚度”打分，現場匿名統計、即時公示，全程錄像備查。落選員工坦言：“看清差距后，更清楚改進方向”，反而激發“向黨員標準看齊”的動力。

（三）強傳承，讓黨員在實踐中“錘煉成長”

將人才培養與黨建工作深度融合，堅決落實“把業務骨干培養成黨員、把黨員錘煉成先鋒”的理念，優先安排新黨員參與重點項目攻堅、急難險重任務，如環保項目突擊施工、突發環境應急處置等，實行“老黨員帶新黨員”導師制。近年發展的新黨員，平均年齡33.8 歲，中級職稱以上占62.6%，碩士及以上學歷占42.5%，其中1人當選黨的二十大代表、獲“央企楷模”，1人獲評“中國電力優秀青年科技人才”，1 人入選集團“青年科技拔尖人才”，真正成為“聽指揮、沖得上、打得贏”的骨干。

三、長效賦能，啟動“三新引擎”，激發隊伍活力源泉

為避免“發展時用力、后續管理松弛”，公司以“靶向培養、梯度激勵、立體傳播”為引擎，構建“選、育、管、用”全鏈條機制。

（一）靶向培養，從“全面覆蓋”到“精準提升”

 針對不同崗位、階段黨員的需求差異，聚焦“政治能力、群眾工作能力、業務攻堅能力”實施靶向培育。政治能力提升上，選派黨員參加省級以上黨建培訓、紅色研學，要求撰寫“政治能力轉化方案”；群眾工作能力培養上，推行“一對一”帶教，安排黨員參與客戶走訪、社區環保宣傳；業務攻堅能力賦能上，優先任命黨員為項目帶頭人，提供 6-12 個月跨部門輪崗機會，實現“缺什么補什么”。

（二）梯度激勵，從“短期激發”到“長期續航”

為防止黨員“發展前積極、發展后懈怠”，構建“即時+長效+輻射”激勵機制。即時激勵上，“優秀黨員”年度評優占比超70%，績效獎勵最高上浮15%；長效激勵上，建立黨員人才儲備庫，明確“黨員優先晉升、優先推薦重點項目”，近兩年黨員晉升率較非黨員高25%；輻射激勵上，推廣黨員先進工作法，如“環保項目工期優化法” 應用后，12 個項目工期縮短10%、效率提升8%，實現“個體優勢轉化為集體效能”。

（三）立體傳播，從“黨員標桿”到“全員學習”

通過“云端展播+實體展示+活動展露”傳播黨員榜樣。云端開設“黨員先鋒榜”，每月推送帶數據的先鋒故事；實體設置“黨員業績公示欄”，每月更新項目進度與攻堅成果；每季度開展“黨員勞動競賽”，以優秀黨員業績為“挑戰目標”，2024年帶動15個項目超額完成任務，讓“學先進、創實效”成為常態。

 風勁揚帆，奮楫篤行。大唐環境公司黨委將持續深耕“擇優遴選”機制創新，以更優更強“紅色隊伍”，為企業綠色低碳轉型注入新動能，為生態文明建設貢獻“大唐力量”。