作風，作為企業精神風貌與行為規范的內在體現，是企業運營各環節的“神經中樞”。它絕非虛無口號，而是關乎生產安全與效率釋放的根基。嚴謹務實作風是遏制事故、筑牢防線的“軟性”保障；積極協作團隊作風是優化流程、激發創新、提升效能的“內生”動力。在肩負雙重使命的國企中，制造部與設備部承擔產能保障、質量管控等關鍵職能，作風建設優劣決定高質量發展成色。

一、以學促行：筑牢思想根基，把穩作風“總開關”，為安全與生產實踐提供強大的精神動力和價值引領。

“以學促行”，旨在通過強化思想教育，筑牢作風建設的根基，從而把穩行為的“總開關”。這為企業安全與生產提供了不可或缺的精神動力和價值導向。

（一）強化理論武裝：以黨的創新理論（尤其是全面從嚴治黨、作風建設論述）武裝頭腦。系統學習讓員工理解制度邏輯與責任，從“要我安全”轉為“我要安全”“我會規范”，這是杜絕隱患、保障生產的深層支撐。

（二）深化知行合一：理論學習貴在轉化。推動思想與作風建設融合，引導員工將學習成果轉為“增強定力、養成習慣”的自覺。實現從“要我做”到“我要做”、從被動到主動的轉變，這是保障安全規程、工藝精益、設備維護的核心動力。

（三）聚焦核心使命：環保企業產品關乎國家環保戰略。全體員工（尤其是管理者）需站在“國之大者”高度，將作風建設與產品質量、服務環保需求結合，以“嚴細實快”貫穿全鏈條，確保產品支撐客戶綠色發展，體現國企擔當。

二、以行踐諾：壓實責任鏈條，將嚴實作風的要求轉化為可執行、可考核、可追溯的管理機制，使之成為保障安全、提升效能的“硬約束”和“風向標”。

“以行踐諾”是作風建設從理念到實踐的關鍵。核心是構建制度閉環，將“嚴”“實”轉化為日常運營的可執行、可考核、可追溯“硬約束”，為安全與效能奠基，驅動企業高質量發展。

（一）壓實安全責任：作風不實則安全落空。制造部、設備部需系統排查風險點，落實整治方案；強化履職評價（部門負責人為核心，與考核任用掛鉤）；常態嚴管嚴查，讓“嚴”“實”成習慣，鞏固安全防線。

（二）健全長效機制：作風建設需制度化、常態化，無旁觀者，皆為責任人。完善考核（將作風表現納入績效，重獎突出者）；強化問責（建立追溯倒查機制，追究作風問題責任），倒逼嚴守質量安全紅線。

三、責行并重：優良作風最終要轉化為看得見、摸得著的發展動能。

“責行并重”是作風建設從理念到價值創造的關鍵。堅持成果導向，讓責任與行動轉化為安全鞏固、效能躍升、創新積聚，使作風成為企業持續發展的核心驅動力。

（一）賦能設備管理：優良作風體現為精細化、高效化。體系化運維：建立全生命周期管理體系，強化巡檢、維護與檢修；智能化升級：用先進技術提升監測與預測能力，消除故障；技術驅動：推動設備升級，提高自動化，降本增效。

（二）驅動制造精益：嚴實作風是質量與效率基石。精細化管理：細化領用（防浪費）、完善記錄（可追溯）、優化調度（提效率）；技能創新：加強培訓，鼓勵改進，保質量提產降本；文化滲透：“嚴細實快”融入各環節，確保產品達標，支撐“三促”目標。

展望未來，“雙碳”與環保政策深化下，企業環境更復雜，作風建設需賦新內涵，注入發展動力。推動作風與生產、管理、科技融合，構建韌性生態，轉化為安全屏障與動能，書寫企業高質量發展新篇章。（來源：大唐南京環保科技有限責任公司  張長偉）