“五個如何”既是改革攻堅的方法論，更是干事創業的指南針。國網江蘇電力方天公司熱能動力中心副主任張天海的故事，恰是對這一命題最生動的注解——在新能源與電網融合的浪潮中，他以黨員初心為錨，以創新突破為帆，構建“傳幫帶”的成長生態，用行動回答著“五個如何”的時代之問，形成攻克難題的“集團軍”。

如何在轉型浪潮中找準方向？張天海給出的答案是“敏銳捕捉、主動擔當”。2019年能源結構轉型之際，他瞄準新能源一次調頻在線評估的技術空白，把實驗室搬到項目現場，三個月攻堅填補領域空白。這啟示我們，破解發展難題，既要抬頭看勢、洞察趨勢，更要以“黨員先上”的擔當，在無人區踏出路徑。面對新型電力系統建設的機遇與挑戰，唯有像張天海這樣，把準技術脈搏、勇闖創新前沿，才能在轉型中搶占先機。

如何在艱難險阻中啃下硬骨頭？鹽城大唐射陽風電場的36小時堅守是最好注腳。寒風中等待風況、低溫下完成百余次試驗，張天海團隊用“釘釘子”精神拿下江蘇首個新能源場站一次調頻動態聯調試驗。這告訴我們，改革攻堅從來不是敲鑼打鼓就能完成的，必須有“越是艱險越向前”的韌勁，在困難面前站得出、頂得上。面對下半年改革深水區的硬任務，唯有發揚這種“咬牙堅持”的精神，才能攻克一個個“婁山關”“臘子口”。

如何讓團隊在攻堅中共同成長？張天海的“黨員技術幫扶小組”給出答案。他既當“領頭雁”又做“引路人”，將經驗傾囊相授，帶動2名青年骨干遞交入黨申請書。這揭示了一個規律：個人的奔跑只能走得快，團隊的奮進才能走得遠。在技術迭代加速的今天，唯有構建“傳幫帶”的成長生態，才能讓創新力量薪火相傳，形成攻克難題的“集團軍”。

“五個如何”的答案，藏在張天海浸透汗水的工作服里，寫在黨員攻關小組的技術報告中，映在青年工程師成長的足跡上。對于國網江蘇電力方天公司而言，答好這道題，更是推動電力科技創新的必然選擇。我們要以“五個如何”為指引，把每個問號都變成感嘆號，方能在改革攻堅的征程上，書寫更多讓黨徽閃耀、讓人民滿意的新篇章。（通訊員：鹽文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）