來源：大唐南京環(huán)保科技有限責(zé)任公司 李本鋒

黨的二十屆四中全會(huì)是在我國邁向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開的一次具有里程碑意義的重要會(huì)議。全會(huì)系統(tǒng)擘畫了“十五五”時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，明確了未來五年推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)任務(wù)和根本保障。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆四中全會(huì)精神，首要在“學(xué)”，核心在“悟”，關(guān)鍵在于入腦入心。我們要把從全會(huì)精神中汲取的智慧和力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)和實(shí)際成效，做到知行合一、善作善成。

在科技創(chuàng)新上“求突破”。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。我們必須把科技創(chuàng)新作為頭號任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。一是聚焦高附加值產(chǎn)品，持續(xù)攻堅(jiān)70孔及以上高孔蜂窩催化劑技術(shù)瓶頸，早日實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。突破船用脫硝催化劑船級社認(rèn)證，推動(dòng)船用催化劑國產(chǎn)化進(jìn)程。二是提早布局數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展。服務(wù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略要求，大力發(fā)展基于AI的智能運(yùn)維與催化劑全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)與鍋爐燃燒、脫硝系統(tǒng)深度集成，提供“定制化產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”。三是儲備綠氫制備關(guān)鍵技術(shù)。重點(diǎn)開展電解水制氫催化劑研發(fā)與落地，推進(jìn)堿性電解槽小試與系統(tǒng)集成。開展CO₂吸附材料、CO₂加氫制甲醇催化劑的開發(fā)，培育新增長動(dòng)能。

在深化改革上“動(dòng)真格”。改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我們必須以更大的決心和勇氣，將改革向縱深推進(jìn)。一是要在完善公司治理上見實(shí)效。要持續(xù)優(yōu)化“三重一大”決策機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。持續(xù)完善職能部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策的系統(tǒng)性、科學(xué)性。二是要在三項(xiàng)制度改革上再深化。持續(xù)深化干部梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步打破論資排輩，推動(dòng)干部能上能下常態(tài)化；健全市場化用工機(jī)制，完善崗位合同管理，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；強(qiáng)化業(yè)績與貢獻(xiàn)導(dǎo)向，優(yōu)化績效考核體系，推動(dòng)薪酬分配改革，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。三是積極推動(dòng)中長期激勵(lì)落地見效，以優(yōu)秀科技項(xiàng)目為載體，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化與收益分享，釋放創(chuàng)新潛能。

在市場開拓上“下硬功”。市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)市場空間有限，必須向新領(lǐng)域、新空間要增長。我們必須以更精準(zhǔn)的策略和更扎實(shí)的行動(dòng)，推動(dòng)市場開拓實(shí)現(xiàn)新突破。一是要在鞏固系統(tǒng)內(nèi)基本盤上見實(shí)效。要持續(xù)強(qiáng)化與集團(tuán)公司及系統(tǒng)內(nèi)各單位的常態(tài)化對接與溝通，確保直采清單和長協(xié)合同有效落地，穩(wěn)固公司業(yè)績的“壓艙石”。二是要在拓展系統(tǒng)外新市場上再發(fā)力。以提升利潤為核心，聚焦再生處置、高端燃機(jī)及船用催化劑等高毛利業(yè)務(wù)，采用“一事一議”靈活策略，集中資源攻堅(jiān)大客戶、大項(xiàng)目，全力提升系統(tǒng)外市場份額和利潤貢獻(xiàn)。同時(shí)，積極布局非電領(lǐng)域和海外市場，針對不同區(qū)域制定“一域一策”拓展方案，努力培育新的增長點(diǎn)。三是要在強(qiáng)化市場與研發(fā)協(xié)同上求突破。圍繞船用、燃機(jī)等高端市場需求，推動(dòng)研發(fā)資源精準(zhǔn)對接，加快新產(chǎn)品認(rèn)證和市場準(zhǔn)入進(jìn)程，以技術(shù)領(lǐng)先支撐市場領(lǐng)先，形成“市場牽引研發(fā)、研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場”的良性循環(huán)，不斷提升公司在高端市場的競爭力和品牌影響力。

在提質(zhì)增效上“見實(shí)效”。堅(jiān)持把提質(zhì)增效作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，從精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升運(yùn)營效率與降低運(yùn)營成本，為“十五五”開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)“挖潛”。深化修舊利廢與循環(huán)利用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝與消耗管控，強(qiáng)化設(shè)備治理與能效提升，系統(tǒng)推進(jìn)資源節(jié)約和效率提升。二是要強(qiáng)化采購管理“降本”。進(jìn)一步完善采購策略與執(zhí)行機(jī)制，優(yōu)化庫存與物流管理，強(qiáng)化供應(yīng)商協(xié)同管理，提升供應(yīng)鏈全鏈條成本控制能力。三是要深化資金管理“節(jié)支”。持續(xù)推進(jìn)長賬齡款項(xiàng)回收，強(qiáng)化全面預(yù)算與成本控制，聚焦資金使用效率和資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)公司價(jià)值創(chuàng)造能力。

我們要以學(xué)思踐悟的執(zhí)著、砥礪奮進(jìn)的姿態(tài)，將全會(huì)精神內(nèi)化于心、外化于行，堅(jiān)定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進(jìn)，為助力環(huán)境公司打造一流綜合環(huán)境治理服務(wù)商、推動(dòng)公司自身高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！