基層班組是電網企業發展的“神經末梢”，更是核心業務落地的“關鍵陣地”。最近，國網鹽城供電公司以“1+5+3+2”建設路徑為指引，構建“五鐵”工作體系，深耕標桿班組建設，通過業務賦能、創新驅動、人才培育三維發力，讓基層班組從“作業執行單元”升級為“價值創造單元”，為企業高質量發展筑牢根基，彰顯了電網企業深耕基層、固本強基的責任擔當。

標桿班組建設，核心在于推動核心業務能力回歸。國網鹽城供電公司精準把握這一核心邏輯，打造9個主業標桿班組、9個供服標桿班組，實現核心業務自主實施的有序推進。變電二次檢修三班創新推出“技能卡包”，將復雜檢修流程標準化、圖譜化，讓新員工快速上手；亭湖低壓綜合服務一班推行“1+8+N”網格化管理，推動核心業務自主實施，有效降低停電作業對線損指標的干擾；輸電電纜運檢班總結“電纜運維六字法”，實現連續5年零外破，這些實踐生動詮釋了核心業務回歸班組的價值所在。

創新是標桿班組提質增效的“核心引擎”。國網鹽城供電公司的標桿班組始終堅持問題導向，將實踐經驗轉化為創新成果。“技能卡包”把老師傅的“經驗絕活”轉化為可復制的標準化流程，破解了人員經驗差異大、新員工上手慢的行業共性難題；“網格化管理”精準匹配低壓服務的分散性特點，解決了以往職責不清、響應滯后的服務痛點；“電纜運維六字法”則通過全流程精細化管控，筑牢了電纜線路安全運行防線。這種源于實踐、用于實踐的創新，為行業班組建設提供了可借鑒的“鹽城經驗”。

人才培育是標桿班組可持續發展的“源頭活水”。國網鹽城供電公司的標桿班組始終把人才培養擺在突出位置，構建了“干中學、學中干”的良性循環。通過“老帶新、師帶徒”“1+N”多師傅培養等模式，為新員工量身定制成長路徑，實現“一年基礎上崗，三年技能成熟”的培養目標；借助大型檢修、技改工程現場，讓青年員工在實操中錘煉本領，加速成長為業務骨干。正如行業共識，優質的班組培養機制能縮短人才成長周期50%以上，為企業鍛造了一支懂技術、善創新、能攻堅的青年鐵軍。

由此，國網鹽城供電公司以標桿班組建設為抓手，既推動了核心業務能力回歸，又激活了基層創新活力，更夯實了人才根基。相信隨著標桿班組示范引領效應的持續放大，必將帶動更多班組提質增效，讓核心業務更扎實、服務供給更優質、人才梯隊更完善，為電網安全穩定運行、區域能源高質量保障注入強勁動力，也為電力行業基層班組建設提供更多高質量發展樣本。（通訊員：鹽文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）