國網鹽城供電公司副總經理鮑麗山赴公司人資部調研培訓工作，在肯定階段性成果的同時，從人才培育、師徒帶教、市縣協同、資源統籌四個維度明確方向，為打造高素質電力人才隊伍、夯實企業發展根基錨定路徑，彰顯了以人才強企推動事業進階的戰略定力。

精準育優，筑牢專家人才梯隊。聚焦專家人才培育，堅持“實戰導向”核心原則，打破傳統培訓模式局限，通過搭建結對學習平臺、整合優質資源、細化落實舉措，推動專家人才從“單打獨斗”向“抱團成長”轉變，以“以賽促學、以賽促練”機制激發成長活力，讓專家人才成為技術創新與隊伍建設的“領航者”。

深耕細作，激活一線育人效能。以師徒帶教為紐帶，深化班組內部實訓場景建設，將“傳幫帶”傳統與現代培訓理念深度融合，助力青年員工快速補齊技能短板。組建專業內訓師、輔導員隊伍，打造“小精專”輔導模式，逐步構建“公司級-部門級-班組級”三級課堂制度，形成從理論灌輸到實操錘煉、從崗位適配到能力提升的全鏈條培育體系，筑牢基層人才根基。

協同聯動，構建市縣一體格局。立足全局發展視角，推進“1+7+2”市縣一體化培訓管理布局，以市公司為核心牽引，聯動縣公司、產業集團及三新公司組建柔性團隊，打破地域與部門壁壘。創新推行“重點工作各單位牽頭一處”機制，促進培訓資源互享、經驗互通、優勢互補，實現培訓工作從“分散推進”向“集約高效”轉變，全面提升整體人才隊伍戰斗力。

資源聚合，提升培訓保障質效。強化培訓資源統籌規劃，整合內部實訓基地資源，優化場地、設備等硬件配置，實現資源利用效益最大化。積極推動與異地單位開展培訓合作，通過資源共享共用、聯合辦班等形式，豐富培訓內容與形式，建立“培訓-考核-反饋”閉環管理機制，持續優化培訓方案，讓培訓工作更具針對性、實效性，為人才培育提供堅實保障。

由此，我們要認真學習國網鹽城供電公司的做法和經驗，以四維育匠體系為抓手，將培訓工作與企業發展、業務需求、員工成長深度融合，不斷激活人才隊伍內生動力，從而打造出一支技術過硬、作風優良的電力鐵軍，為服務地方發展、構建新型電力系統注入源源不斷的人才動能。（通訊員：鹽文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）