國網鹽城供電公司副總經理鮑麗山赴公司人資部調研培訓工作,在肯定階段性成果的同時,從人才培育、師徒帶教、市縣協同、資源統籌四個維度明確方向,為打造高素質電力人才隊伍、夯實企業發展根基錨定路徑,彰顯了以人才強企推動事業進階的戰略定力。
精準育優,筑牢專家人才梯隊。聚焦專家人才培育,堅持“實戰導向”核心原則,打破傳統培訓模式局限,通過搭建結對學習平臺、整合優質資源、細化落實舉措,推動專家人才從“單打獨斗”向“抱團成長”轉變,以“以賽促學、以賽促練”機制激發成長活力,讓專家人才成為技術創新與隊伍建設的“領航者”。
深耕細作,激活一線育人效能。以師徒帶教為紐帶,深化班組內部實訓場景建設,將“傳幫帶”傳統與現代培訓理念深度融合,助力青年員工快速補齊技能短板。組建專業內訓師、輔導員隊伍,打造“小精專”輔導模式,逐步構建“公司級-部門級-班組級”三級課堂制度,形成從理論灌輸到實操錘煉、從崗位適配到能力提升的全鏈條培育體系,筑牢基層人才根基。
協同聯動,構建市縣一體格局。立足全局發展視角,推進“1+7+2”市縣一體化培訓管理布局,以市公司為核心牽引,聯動縣公司、產業集團及三新公司組建柔性團隊,打破地域與部門壁壘。創新推行“重點工作各單位牽頭一處”機制,促進培訓資源互享、經驗互通、優勢互補,實現培訓工作從“分散推進”向“集約高效”轉變,全面提升整體人才隊伍戰斗力。
資源聚合,提升培訓保障質效。強化培訓資源統籌規劃,整合內部實訓基地資源,優化場地、設備等硬件配置,實現資源利用效益最大化。積極推動與異地單位開展培訓合作,通過資源共享共用、聯合辦班等形式,豐富培訓內容與形式,建立“培訓-考核-反饋”閉環管理機制,持續優化培訓方案,讓培訓工作更具針對性、實效性,為人才培育提供堅實保障。
由此,我們要認真學習國網鹽城供電公司的做法和經驗,以四維育匠體系為抓手,將培訓工作與企業發展、業務需求、員工成長深度融合,不斷激活人才隊伍內生動力,從而打造出一支技術過硬、作風優良的電力鐵軍,為服務地方發展、構建新型電力系統注入源源不斷的人才動能。(通訊員:鹽文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部)
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