2026年1月26日，南方石化集團以電視電話會議形式召開了2026年度工作會議。會議全面總結集團公司2025年經營管理工作，認真分析當前國內國際經濟形勢，總體部署2026年工作目標，表彰了集團公司2025年度優秀團隊、先進個人、優秀黨員，并為優秀合作單位頒發證書。常務副總裁肖凱濤代表集團公司作了題為《勵精圖治 擘畫藍圖 以油氣田高效開發引領南方石化高質發展新征程》的工作報告。與會受表彰的4名優秀團隊和個人代表發言，67個考核單位負責人現場簽訂了《2026年度績效考核目標責任狀》。集團公司董事長、總裁肖亮平主持會議并講話。集團廣州總部全體人員及剛果大區代表共300余人參會。

會議指出，2025年，面對深刻演變的全球格局與復雜多變的外部環境，集團公司堅持“穩中求進、做精做強、高質量發展”的工作總基調，凝心聚力、攻堅突破，以佳柔油田開發建設為中心，加快推進能源上中下游完整產業鏈構建，成功闖出了一條“有韌性、有定力、有突破”的發展道路，開創了持續、穩健、高質量發展的大好局面。一年來，全體南方石化人同心同德、砥礪奮進，突破內外部各種因素帶來的重重挑戰，共同取得了油氣田“產業一體化”建設的階段性勝利，為集團公司在新時代新征程中立足新方位、聚力謀新篇奠定了堅實基礎。

會議明確，2026年的整體工作方向是：聚焦“產業一體化”建設目標，堅持以“標準化、制度化、規范化、合規化”為抓手，全面提升合規管理與運營效能，系統推動管理體系優化升級，持續深化內部協同與提質增效，全力打造安全、穩健、可持續的高質量發展新格局。以油氣田開發為核心，圍繞原油生產、伴生天然氣綜合利用及下游項目拓展，打造南、北雙油田同步開發、互為促進的生產格局，加快構建覆蓋上中下游的完整產業鏈生態。積極拓展國內新業務賽道，持續完善集團與大區“一體化聯動”機制，強化戰略協同與資源整合。

與會，肖亮平總裁系統回顧了2025年全球復雜經濟環境下集團公司的發展情況，分析存在的問題與不足，并對下一步工作作出部署。他指出，過去一年，集團公司邁進“產業一體化”建設新階段，生產運營平穩高效，油田配套項目穩步推進；資源勘探與區域開發取得重要進展，為中長期開發建設奠定了堅實資源基礎；總部與大區協同顯著增強；歷史遺留問題得到圓滿解決，資產結構持續優化，管理水平不斷提高，集團站上了全新的發展起點。然而，在發展進步的同時，也要清醒地認識到存在的部分結構性問題。針對不足，他要求各單位、各部門要緊緊圍繞“標準化、制度化、規范化、合規化”建設總體要求，牢固樹立“一盤棋”思想、增強“一體化”意識，在完善制度、規范流程、協作聯動方面持續發力，同時鼓勵各層面加大科技創新力度，積極應用新工具、新技術，共同推動集團走穩走實高質量、可持續發展道路。

展望2026年，肖亮平總裁進一步強調，集團公司將在全力推進油氣田開發建設的同時，積極布局后續發展路徑與國內新業務賽道建設，加快構建“國內-海外”協同發展的戰略新格局。他特別指出，南方石化將持續加強與各級政府、機構及合作伙伴的溝通協作，鞏固和諧共贏的發展生態；積極履行企業社會責任，持續投身公益事業，樹立負責任的良好企業形象，打造“南方石化新名片”，為推動剛果（布）經濟社會發展、深入共建“一帶一路”作出扎實貢獻。