鹽城供電公司變電運(yùn)維室召開柔性團(tuán)隊(duì)工作推進(jìn)交流會。各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了220千伏花州智慧變電站建設(shè)、數(shù)字化班組建設(shè)、深化PMS3.0系統(tǒng)應(yīng)用等年度重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，并針對“智慧”“數(shù)字”“兩個(gè)替代”等標(biāo)簽，結(jié)合日常運(yùn)維工作，圍繞設(shè)備驗(yàn)收、新站投運(yùn)、智輔系統(tǒng)運(yùn)用等方面進(jìn)行了交流。

一直以來，鹽城供電公司以深挖人才潛能、提升創(chuàng)新質(zhì)效為目的，進(jìn)一步盤活內(nèi)部人力資源，打破組織壁壘和專業(yè)壁壘，與高校、科研機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)等建立合作培養(yǎng)機(jī)制，通過組織不同項(xiàng)目的柔性團(tuán)隊(duì)成員參加與項(xiàng)目研究相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和舉辦講座等，針對性拓寬柔性團(tuán)隊(duì)成員的知識面，探索實(shí)施柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，發(fā)揮柔性團(tuán)隊(duì)在快速響應(yīng)市場需求等方面的優(yōu)勢作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長，促進(jìn)人力資源管理效率效益持續(xù)提升，優(yōu)化柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理模式；該公司變電運(yùn)維室青工與高校、科研機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)等建立合作培養(yǎng)機(jī)制，組織團(tuán)隊(duì)成員參加與項(xiàng)目研究相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助成員“走出去”，并將外部專家“請進(jìn)來”，以講座、沙龍等形式加強(qiáng)專業(yè)知識交流分享，幫助團(tuán)隊(duì)成員拓展專業(yè)知識，加速團(tuán)隊(duì)成長；此外，該公司變電運(yùn)維室青工還發(fā)揚(yáng)螺絲釘、吃苦耐勞和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，扎根一線、勇?lián)�重�?/font>、加強(qiáng)溝通，保持積極向上的心態(tài)，不斷打磨業(yè)務(wù)技能，全面提升專業(yè)能力，打造強(qiáng)互補(bǔ)、可轉(zhuǎn)化的“柔性團(tuán)隊(duì)-柔性機(jī)構(gòu)-常設(shè)機(jī)構(gòu)”多維組織體系，具有響應(yīng)速度快、資源整合能力強(qiáng)、工作方式靈活、按任務(wù)聚散等特征，為公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。