2021年5月,中國石油潤滑油公司入選國務院國資委“雙百行動”企業(yè)名單,成為繼吐哈油田、渤海裝備、昆侖能源公司之后,中國石油旗下第4家入圍“雙百企業(yè)”名單的企業(yè)。

面對新的機遇和挑戰(zhàn),中國石油潤滑油公司按照集團公司統(tǒng)一部署,結(jié)合自身功能定位、業(yè)務特點,高標準推進市場化體制機制、法人治理結(jié)構(gòu)、科技體制等方面的改革取得新成效、呈現(xiàn)新亮點,有力促進了公司高質(zhì)量發(fā)展。

傳遞改革信心 匯聚攻堅力量

要成為改革樣板,壓在“雙百企業(yè)”肩上的擔子不可謂不輕,責任不可謂不大。

2022年1月3日,中國石油潤滑油公司連續(xù)清潔生產(chǎn)成套技術(shù)低黏度PAO工業(yè)示范裝置開車成功,實現(xiàn)國內(nèi)低黏度PAO潤滑油生產(chǎn)技術(shù)首次工業(yè)應用。

為傳遞改革信心,中國石油潤滑油公司黨委全面落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,把黨的領(lǐng)導融入公司治理體系,切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實領(lǐng)導作用,切實推進企業(yè)黨建工作融入決策、融入監(jiān)督、融入制度,使改革發(fā)展始終沿著正確方向前行。

加強改革組織領(lǐng)導。中國石油潤滑油公司由黨委班子成員帶頭,成立全面深化改革領(lǐng)導小組和專項工作組,統(tǒng)籌指導深化改革專項工作;設(shè)立“雙百行動”改革辦公室,抽調(diào)專人負責協(xié)調(diào)改革日常工作,推進三項制度改革、業(yè)務架構(gòu)再造、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等改革舉措。

傳遞深化改革的信心。中國石油潤滑油公司通過召開深化改革專題會議等方式,深入學習相關(guān)文件,吃準吃透政策精神;邀請國資委專家進行政策解讀及專題培訓,召開周工作例會廣泛宣傳動員,營造改革氛圍。與中石化長城潤滑油、西開電氣等“雙百企業(yè)”深入交流,汲取改革經(jīng)驗,促進各項改革任務有序推進。

深化體制機制改革 激發(fā)活力動力

面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境,中國石油潤滑油公司剖析自身實際,不斷優(yōu)化體制機制改革,激發(fā)企業(yè)動力活力,提高企業(yè)核心競爭力。

在充分論證基礎(chǔ)上,改革步伐逐步加快。2021年9月份,中層領(lǐng)導人員任期制和契約化管理簽約;2021年11月份,完成基層領(lǐng)導人員和團隊負責人簽約工作,層層傳遞改革壓力;建立不同業(yè)務單元差異化任期考核體系,創(chuàng)新設(shè)置競爭力、創(chuàng)新力評價指標,突出任期目標成長性、競爭性;實施主要負責人任期聯(lián)動退出機制,向正職賦予班子副職提名建議權(quán),強化班子績效捆綁,以科學有效的市場化選人用人機制,形成簡政放權(quán)、放管結(jié)合、活力迸發(fā)的新局面。

添加劑廠無灰分散劑裝置

改革舉措有效推進,中國石油潤滑油公司在特種油、脂液、添加劑和工業(yè)行業(yè)等主營業(yè)務上推行事業(yè)部制改革,以五大事業(yè)部為試點,打造了市場化體制機制改革的先鋒和樣板,率先在事業(yè)部實行全員任期制和契約化管理,建立人力資源共享池,實施不勝任員工“硬淘汰”機制;通過“揭榜掛帥”方式選拔團隊經(jīng)理,打通員工晉升通道;制定內(nèi)部市場化運行方案,深挖改革發(fā)展?jié)摿?人均勞動效率提升35%以上。

推進科改和市場戰(zhàn)略 加快實現(xiàn)高水平科技自立自強

如何在新的歷史條件下當好國企改革尖兵?中國石油潤滑油公司錨定目標,在科技自立自強、高中端產(chǎn)品市場份額、成品潤滑油銷量上達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

堅持推進科技體制機制改革,搭建研發(fā)平臺,重構(gòu)科研體系,持續(xù)加大研發(fā)資金投入,為各項研發(fā)工作投入技術(shù)、設(shè)備和機構(gòu)組織的保證;打造精英科研團隊,設(shè)立首席科學家崗位,激發(fā)高層次專家研發(fā)積極性,暢通技術(shù)人才發(fā)展通道,打造出一支以3名首席技術(shù)專家、12名企業(yè)技術(shù)專家、30名一級工程師為核心的科研隊伍,深化第二批專業(yè)技術(shù)序列崗位設(shè)置,構(gòu)筑優(yōu)秀科技人才的科研創(chuàng)新高地;對重大科研任務實行“揭榜掛帥”和“賽馬”制,支持科學家大膽探索,讓更多的青年科學家當領(lǐng)軍、挑大梁;推出《科技成果獎勵辦法》、《新特產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》等激勵政策,調(diào)動研發(fā)人員研究新特產(chǎn)品與市場接軌的積極性,促進成果轉(zhuǎn)化,成功攻關(guān)了高端軸承潤滑脂、機器人減速器脂、低粘度PAO基礎(chǔ)油等重點課題。

實施市場開發(fā)戰(zhàn)略,打破傳統(tǒng)營銷模式,重塑業(yè)務鏈條,促進商業(yè)模式從“賣產(chǎn)品”向“賣技術(shù)”“賣服務”“賣品牌”轉(zhuǎn)型。車用油以數(shù)字化營銷為平臺,運用二維碼技術(shù),打造線上線下相結(jié)合的數(shù)字化全鏈條營銷模式,提升客戶體驗,增強客戶黏性;緊緊抓住發(fā)展最佳窗口期,加速布局發(fā)展規(guī)劃,著力打造添加劑和脂液兩個新的增長極,全面提升盈利能力和品牌影響力。

分階段試點推進“無人倉儲”“智慧工廠”建設(shè),在生產(chǎn)訂單、倉儲物流實施數(shù)字化智能化管理,打通產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)鏈條,建立全鏈條綜合保障體系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)追溯、智能分析、柔性生產(chǎn),提升市場響應速度和客戶體驗,為打造科技型企業(yè)提供堅實保障。

技術(shù)人員為陽極爐底座軸承更換昆侖潤滑脂

良好的人才環(huán)境,不斷深入的體制改革,釋放出科研創(chuàng)新活力。今年9月,昆侖潤滑脂最終通過銅陵有色進口潤滑脂替代的試用試驗,成功替代國外品牌的潤滑脂,中國石油潤滑油公司的產(chǎn)品在高檔潤滑脂領(lǐng)域取得新突破;為了擺脫國外公司對高質(zhì)量無灰分散劑的市場壟斷,中國石油潤滑油公司研發(fā)團隊用19年時間潛心鉆研分散劑分子結(jié)構(gòu)和性能的關(guān)系,掌握了高質(zhì)量無灰分散劑的核心技術(shù),陸續(xù)開發(fā)出了系列無灰分散劑產(chǎn)品,推動了自主技術(shù)潤滑油產(chǎn)品提質(zhì)增效。日前,應用原創(chuàng)開發(fā)的無灰分散劑調(diào)合的CK-4柴油機油通過了苛刻的煙炱分散性臺架試驗,再次驗證了無灰分散劑技術(shù)水平和可靠性;截至2022年9月20日,蘭州添加劑公司低粘度PAO裝置已穩(wěn)定運行30天。這標志著長期困擾新裝置運行且無相關(guān)技術(shù)性支撐及可借鑒工藝參數(shù)的高溫段腐蝕性問題攻關(guān),取得了階段性進展。本次工試進一步優(yōu)化了操作指標,產(chǎn)品性能更加穩(wěn)定,產(chǎn)品收率進一步提高,為蘭州添加劑公司打造了企業(yè)新的效益增長點。

知行合一,干字當頭,潤滑油公司改革跑出了“加速度”,取得了新成果,在實現(xiàn)高水平科技自立自強的道路上,正奮力奔跑!