國家電網有限公司發布了今年11月份的同期線損管理“十強百強”名單，鹽城供電公司以全國第8的成績再次榮獲線損管理“十強市”稱號，7家縣公司及本部全部入選“百強縣”，首次實現公司所轄縣區同月“百強縣”全覆蓋，48個供電所入選“百強所”，線損管理成效進一步顯現。

今年以來，鹽城供電公司把同期線損治理作為“提質增效”專項行動的重要內容，作為踐行“基礎再夯實、作風再深化、管理再提升、發展再提速”工作主線的重要抓手，全面開展線損攻堅專項行動，多舉措提升線損管理水平。該公司首先發揮“嚴、細、實、快”的工作作風，制定市縣兩級線損“十強百強”創建工作方案，制定《區縣公司線損指標提升計劃》降損舉措，明確責任主體，完善線損管控責任考核和管理網絡，將線損指標任務層層分解到部門、供電所、班組、個人，各專業部門及區縣公司協同推進，提高各專業、各環節治理水平；其次，該公司建立“牽頭部門-專業部門-分中心-供電所”線損責任管理體系，緊緊圍繞同期線損“百強縣”“百強所”指標體系，重點加強常態化數據監測和治理過程管控，實行日通報、周匯報、月調度工作推進機制，以系統理論計算數據為依據，嚴格核查及時處理解決“跑、冒、滴、漏”現象；同時，該公司發展策劃部協調營銷部、運檢部，重點分析理論線損指標失分點，重點解決檔案解析、采集曲線、兩率偏差等理論線損易失分的環節，提升理論線損指標，今年共完成3335個農排臺區現場摸排，臺區切割合并項目儲備263個，營銷檔案關鍵字段修改2065個，母平達標率99.86%，配電線路、臺區達標率分別提升至99.59%、99.37%，對應的經濟運行率分別提升至73.65%、89.62%。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司同期線損管理的做法和經驗，構建責任網絡與協同治理體系，確立問題解決和指導分析機制，緊盯指標看板，抓好專業協同，優化流程管控，進一步完善線損治理常態機制，才能運用管理、技術降損等手段雙管齊下，才能持續提升“十強百強”創建水平，進而鞏固拓展同期線損治理工作成效。國家電網有限公司發布了今年11月份的同期線損管理“十強百強”名單，鹽城供電公司以全國第8的成績再次榮獲線損管理“十強市”稱號，7家縣公司及本部全部入選“百強縣”，首次實現公司所轄縣區同月“百強縣”全覆蓋，48個供電所入選“百強所”，線損管理成效進一步顯現。

今年以來，鹽城供電公司把同期線損治理作為“提質增效”專項行動的重要內容，作為踐行“基礎再夯實、作風再深化、管理再提升、發展再提速”工作主線的重要抓手，全面開展線損攻堅專項行動，多舉措提升線損管理水平。該公司首先發揮“嚴、細、實、快”的工作作風，制定市縣兩級線損“十強百強”創建工作方案，制定《區縣公司線損指標提升計劃》降損舉措，明確責任主體，完善線損管控責任考核和管理網絡，將線損指標任務層層分解到部門、供電所、班組、個人，各專業部門及區縣公司協同推進，提高各專業、各環節治理水平；其次，該公司建立“牽頭部門-專業部門-分中心-供電所”線損責任管理體系，緊緊圍繞同期線損“百強縣”“百強所”指標體系，重點加強常態化數據監測和治理過程管控，實行日通報、周匯報、月調度工作推進機制，以系統理論計算數據為依據，嚴格核查及時處理解決“跑、冒、滴、漏”現象；同時，該公司發展策劃部協調營銷部、運檢部，重點分析理論線損指標失分點，重點解決檔案解析、采集曲線、兩率偏差等理論線損易失分的環節，提升理論線損指標，今年共完成3335個農排臺區現場摸排，臺區切割合并項目儲備263個，營銷檔案關鍵字段修改2065個，母平達標率99.86%，配電線路、臺區達標率分別提升至99.59%、99.37%，對應的經濟運行率分別提升至73.65%、89.62%。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司同期線損管理的做法和經驗，構建責任網絡與協同治理體系，確立問題解決和指導分析機制，緊盯指標看板，抓好專業協同，優化流程管控，進一步完善線損治理常態機制，才能運用管理、技術降損等手段雙管齊下，才能持續提升“十強百強”創建水平，進而鞏固拓展同期線損治理工作成效。 （通訊員：吳文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）