
鹽城供電公司營銷服務(wù)中心計量二班結(jié)束了對庫房內(nèi)的12415只智能電能表、1550只互感器和419只集中器的清點梳理工作,圓滿完成省中心計量資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化盤點工作,進(jìn)一步提高計量資產(chǎn)利用率,,加強(qiáng)計量資產(chǎn)倉儲管理,提升資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量,為計量資產(chǎn)管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
加強(qiáng)對計量資產(chǎn)的盤點,有助于掌握庫存資產(chǎn)情況,進(jìn)一步提高計量資產(chǎn)利用率,及時發(fā)現(xiàn)庫房資產(chǎn)管理過程中存在的一些問題,優(yōu)化、規(guī)范和完善存在的問題,為提高計量資產(chǎn)精益化管理水平奠定基礎(chǔ)。鹽城供電公司按照兩人一個小組盤點的形式,逐個對庫房內(nèi)電能表、互感器和集中器進(jìn)行清點。盤點過程中將已清點和未清點的資產(chǎn)分區(qū)存放,并設(shè)置明顯標(biāo)志,以免重復(fù)清點或漏盤;盡量不調(diào)整資產(chǎn)的儲位信息,在盤點結(jié)束后,對發(fā)生儲位變更的資產(chǎn),重新綁定儲位;他們立足設(shè)備全對象、管理全環(huán)節(jié)、運營全業(yè)務(wù),聚焦計量資產(chǎn)全壽命周期管理中的“采購、驗收、檢驗檢測、倉儲配送、安裝、運行、拆除、報廢”八大環(huán)節(jié),通過優(yōu)化調(diào)撥需求、加強(qiáng)資產(chǎn)管控、定期清倉利庫、推行失準(zhǔn)更換、優(yōu)化工作流程,全面提高計量資產(chǎn)運行效率和管理水平,實現(xiàn)降本增效;他們充分應(yīng)用各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析功能,借鑒在庫在途清理工作經(jīng)驗,以資產(chǎn)清理為切入點,全面梳理資產(chǎn)管理流程,扎實開展在運計量資產(chǎn)清理工作,確保運行資產(chǎn)的系統(tǒng)信息與現(xiàn)場實物信息保持一致,打造了“業(yè)務(wù)規(guī)范、流轉(zhuǎn)高效、庫存合理、賬實一致”的計量資產(chǎn)精益化運營管理模式,為公司計量資產(chǎn)精益化管理水平奠定基礎(chǔ)。
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