大唐環(huán)境環(huán)保分公司：拼字當頭 以實干實績交出“期中答卷”

2023年上半年,大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司環(huán)保分公司(以下簡稱“環(huán)保分公司”)深入貫徹落實環(huán)境公司各項工作部署,全員錨定目標不放松,拼字當頭加油干,以時不我待、只爭朝夕的使命感、緊迫感,抓緊抓實各項重點工作。營業(yè)收入同比增長297%,系統(tǒng)外合同額占比達88%,圓滿完成勞動競賽利潤目標,以實干實績交出“期中答卷”,為完成全年目標任務打牢堅實基礎。

市場開拓成效顯著

環(huán)保分公司上半年新中標金壇燃機脫硝項目、黑河超低增補項目、中煤哈密液氨改尿素項目、興義3、4號脫硫項目4項,系統(tǒng)外合同額占比高達88%。其中大唐國際金壇熱電2×400MW燃機脫硝改造EPC工程總承包項目是環(huán)境公司首個燃機脫硝項目,為后續(xù)項目開發(fā)極大的擴展了深度和廣度;中煤哈密發(fā)電有限公司2×660兆瓦機組液氨改尿素EPC項目,在系統(tǒng)外EPC總承包領域上再添新業(yè)績,同時也為公司提升核心競爭力打下了更堅實的基礎。

安全生產抓實抓細

環(huán)保分公司堅持統(tǒng)籌安全與發(fā)展,以集團公司、環(huán)境公司安全生產1號文為指引,編制分公司全年安全生產重點工作行動計劃,全面提升企業(yè)安全保障能力。強化安全責任落實,制定全員安全生產責任清單及崗位安全風險辨識卡,逐級簽訂安全目標責任書,以責任促擔當、以落實贏成效。深化“五個突出整治”,有序開展保“兩會”、安全管理強化年、防汛減災、事故隱患專項排查整治等專項行動,消除問題隱患110項。樹牢安全發(fā)展理念,廣泛開展“安全為了誰”大討論活動,從思想上筑牢安全生產根基。防范化解重大安全風險,增派安監(jiān)人員駐點督查,每天開展安全隱患排查治理,做到關鍵節(jié)點重點監(jiān)管,確保山煤河曲脫硫項目吸收塔防腐一級危大作業(yè)、陽城濕除改造項目施工期間安全穩(wěn)定。

工程建設高效推進

環(huán)保分公司始終堅持科學施工和統(tǒng)籌調度力度,緊盯時間節(jié)點,嚴把工程建設質量關、安全關、進度關,高標準、高質量、高效率推進項目建設,各在施項目紛紛刷新進度條,贏得了業(yè)主及相關各方的認可,多次接連收到業(yè)主單位的表揚信。6月11日,承建的大唐陽城電廠7號機組濕式電除塵改造項目順利完成168小時試運行,收到業(yè)主單位送來的繡有“攻堅克難保進度 施工優(yōu)良顯匠心”的錦旗和表揚信;6月18日,承建的大唐雙鴨山熱電有限公司2X200MW機組煙氣脫硝制備系統(tǒng)改造項目脫硝EPC工程尿素車間建筑結構順利封頂,比原定節(jié)點工期提前3天;“安全生產月”活動期間,承建的神木神信熱電有限公司2×660MW發(fā)電工程靜電除塵器項目榮獲業(yè)主頒發(fā)的“安全文明施工先進單位”榮譽證書;7月1日,承建的山煤河曲2×350MW低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng)EPC總承包項目,1號脫硫凈煙道順利吊裝就位,比原定節(jié)點工期提前5天,為后續(xù)項目建設奠定良好基礎。

提質增效持續(xù)深化

環(huán)保分公司持續(xù)深化提質增效工作,投標方面,制定成本優(yōu)化管理辦法,形成投標報價“對賭機制”,若投標報價未在有效報價區(qū)間,考核技術、技經人員,獎勵市場人員,反之亦然,真正做到公司全員齊心協(xié)力,共同為壓價工程執(zhí)行成本獻策獻力;技術方面,擴充技術團隊人員、補全技術專業(yè)配置、重構技術部門定位,鞏固高效濕法脫硫、SCR脫硝、尿素熱解等核心技術市場優(yōu)勢,優(yōu)化脫硫提效裝置,尿素水解節(jié)能升級等前沿技術搶占市場,切實用新技術為公司帶來新項目;采購方面,盡最大努力在保證采購質量的基礎上降低采購價格,滿足業(yè)主短名單需求。加強市場調研,對各專業(yè)常用成套設備、常規(guī)件、生產用大宗材料等擴大尋源,增加標的競爭性。提前做好謀劃,合理安排采購時間節(jié)點,提高采購效率、保證采購時效;回款方面,為推進應收賬款的回收,進一步修訂和完善應收款項激勵考核辦法,針對不同賬齡制定詳細回款計劃,班子成員包保應收賬款回收任務,全面壓實責任、加大結算力度,2023年上半年回款較2022年上半年同比增長73.08%。

下半年,環(huán)保分分公司要緊緊抓住高質量發(fā)展首要任務,在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上凝心鑄魂固根本、實干擔當促改革。一是要繼續(xù)全面貫徹環(huán)境公司“1461”發(fā)展戰(zhàn)略和“1267”工作思路,再接再厲、賡續(xù)佳績;二是要做深做實“兩個合同”和全員績效考核,進一步拉開薪酬差距;三是要以科技創(chuàng)新為引擎,對精準噴氨、碳排放監(jiān)測、環(huán)保設施節(jié)能降耗等技術進行攻堅;四是要穩(wěn)住傳統(tǒng)煙氣治理業(yè)務,工程項目要降成本、增效益,強管理、塑形象;五是要加快石膏產業(yè)布局,全力確保年內兩條脫硫石膏生產線破土動工。(作者:梁柳)