2023年初以來，云南天星實業(yè)有限公司配網(wǎng)項目管理中心黨支部堅持黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實，堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新舉措，讓黨建融入一線、融入項目、融入隊伍建設(shè)，用“三融入”助推中心高質(zhì)量發(fā)展。

　　融入一線，黨旗基層飄揚。為進一步發(fā)揮黨支部書記“一崗雙責”作用，完善組織機構(gòu)，配網(wǎng)項目管理中心支部書記由副經(jīng)理兼任，強化安全生產(chǎn)與黨建工作深度融合，實現(xiàn)黨旗插在最前線，支部建在最前沿。

2022年9月21日，撤銷輸電配網(wǎng)項目事業(yè)部黨支部，成立輸電項目事業(yè)部黨支部和配網(wǎng)項目事業(yè)部黨支部。2023年5月6日，為進一步貫徹落實改革后企業(yè)等同管理工作要求，進一步推動“121”工程項目全過程管理規(guī)范、全面推廣應(yīng)用，結(jié)合公司對組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，公司配網(wǎng)項目事業(yè)部更名為公司配網(wǎng)項目管理中心，按照黨的建設(shè)“四同步”工作要求，經(jīng)公司黨委研究決定，對公司配網(wǎng)項目事業(yè)部黨支部更名為公司配網(wǎng)項目管理中心黨支部，調(diào)整管理范圍，負責配網(wǎng)項目管理中心、文山項目事業(yè)部黨建工作。支部成立后，嚴格執(zhí)行‘三會一課’制度，在學習形式上更加多樣化，做到思想上更加重視、工作上更加規(guī)范、學習上更加深入、效果上更加明顯。 

　　配網(wǎng)項目管理中心以創(chuàng)建“特色黨支部”活動為契機，黨支部緊密結(jié)合瀘西、石屏、屏邊配網(wǎng)項目以及蒙自、開遠兩個片區(qū)15個營業(yè)點的營銷外委業(yè)務(wù)工作職能，以引領(lǐng)人、激勵人、關(guān)懷人為設(shè)計理念，在團隊建設(shè)上創(chuàng)新探索 “市場營銷部垂直管理”工作模式，優(yōu)化黨員日常運作機制，支部工作由以前支部書記單打獨斗變?yōu)?/span>黨員人人有責、個個發(fā)力的良好局面，進一步壓實黨建責任。

　　融入發(fā)展，工作有機結(jié)合。找準黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)有機結(jié)合，是黨建工作有效開展、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。2023年8月18日，配網(wǎng)項目管理中心黨支部與屏邊供電局新華供電所黨支部聯(lián)合開展了屏邊配網(wǎng)“8.30攻堅項目”支部聯(lián)建活動。活動期間，前往新現(xiàn)鎮(zhèn)10千伏洗馬潭新建工程施工現(xiàn)場觀摩學習；在屏邊烈士陵園向人民英雄紀念碑敬獻花圈，天星公司配網(wǎng)項目管理中心黨支部書記講一次題為《難忘軍旅那段情》的黨課。

　　配網(wǎng)項目管理中心堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作模式，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，挖掘融合切入點和落腳點。成立了配網(wǎng)項目攻堅克難黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨建引領(lǐng)縱深推進到生產(chǎn)經(jīng)營一線，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合。攻堅克難黨員突擊隊隊員由生產(chǎn)綜合大修、安全隱患項目和日常修理項目等各領(lǐng)域的優(yōu)秀黨員及施工一線班組搶修作業(yè)人員組成。研究制定《配網(wǎng)項目攻堅克難黨員突擊隊實施方案》，明確了具體工作目標，并對突擊隊隊員職責、任務(wù)進行了分工。配網(wǎng)項目攻堅克難黨員突擊隊堅持以人為本，深入施工作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合配網(wǎng)項目管理工作實際，合理制定進度計劃，同時建立進度全過程管控“一張表”，按照“月計劃”“周糾偏”“日管控”的管理模式，全面深入了解作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及施工一線員工思想動態(tài)，有的放矢做好思想教育，保持員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，科學合理調(diào)配人員，發(fā)揮一線班組員工隊伍作用。瀘西縣2023年專項投資項目共投資2752.93萬元，涉及7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）26個村委會，組立桿塔722基，新建和改造10千伏線路51公里，項目提前謀劃，精心組織，用時4月，于2023年6月27日竣工，比里程碑進度計劃提前4個月完成。項目投產(chǎn)后，進一步完善了瀘西供電局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，大幅提升了供電可靠性。

融入服務(wù)，建設(shè)人才隊伍。近年來，配網(wǎng)項目管理中心以專項投資項目、充電樁項目、中央農(nóng)網(wǎng)（續(xù)建）施工等重點工作目標、急難險重任務(wù)為主要方向，依托市場拓展、質(zhì)量控制、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、意識形態(tài)等載體，形成《黨建工作計劃》《黨建與業(yè)務(wù)深度融合基本任務(wù)清單》《黨支部成效提升計劃》等，明確責任，采取分層分級管理，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，查找問題或短板差距，制定成效提升措施并完成閉環(huán)，取得了較好的成績。

為抓好人才隊伍建設(shè)，配網(wǎng)項目管理中心始終堅持“黨建工作為中心工作服務(wù)”這一理念，在瀘西、石屏、屏邊多個配網(wǎng)項目部設(shè)立“黨建活動室 ”，為員工提供“充電”學習場地，以黨建為引領(lǐng)，分層分類分級有序開展黨員、員工學習教育，做到橫向聯(lián)動、縱向銜接、條理清晰。

 在今后的工作中，配網(wǎng)項目管理中心將堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持聚焦“安全、廉潔、依法經(jīng)營”三條底線，上下齊心、凝心聚力，強黨建、保安全，以黨建統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、配網(wǎng)項目管理，積極有效地推進“黨建+項目”的深度融合。（張建強 程海燕 報道） 

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