最近，在全面貫徹落實(shí)年度降損工作任務(wù)目標(biāo)中，鹽城供電亭湖區(qū)供服中心以精益化為主線，持續(xù)探底降損空間，以專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)，從管理降損和技術(shù)降損兩個(gè)維度入手，專項(xiàng)開展臺(tái)區(qū)線損攻堅(jiān)行動(dòng)，提升效果顯著，線損合格率指標(biāo)達(dá)到99.81%，再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。

一直以來，鹽城供電亭湖區(qū)供服中心牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想，把線損管理作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)，努力探底降損空間，不斷釋放企業(yè)效益。他們一是堅(jiān)定“度電必爭、降損增效”的理念不動(dòng)搖，利用大數(shù)據(jù)量化分析線損指標(biāo)，逐個(gè)比對客戶近期的表計(jì)電量、電壓曲線、電流曲線，努力提高臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，堅(jiān)持問題排查不準(zhǔn)不放過、原因分析不透不放過、治理措施不落實(shí)不放過；二是努力提升青工綜合能力，由青工組建柔性團(tuán)隊(duì)，結(jié)合計(jì)量、用檢、業(yè)擴(kuò)等多個(gè)專業(yè)，采取“以訓(xùn)帶培、共同提高”的方式延伸業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的廣度、深度，進(jìn)一步提升臺(tái)區(qū)管理工作人員線損排查整治方法、管理水平、語言文字溝通能力、業(yè)務(wù)技能水平和責(zé)任大局意識(shí)，推進(jìn)中心提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階、新水平；三是優(yōu)化基礎(chǔ)管理模式,以線損治理為抓手，對現(xiàn)場設(shè)備狀況進(jìn)行巡視評估,留存設(shè)備狀況影像臺(tái)賬，安排計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備更換，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、采集運(yùn)維、催繳電費(fèi)業(yè)務(wù)流程，不斷固根基、補(bǔ)短板、楊優(yōu)勢，打造以“臺(tái)區(qū)”為核心的低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式，確保臺(tái)區(qū)設(shè)備參數(shù)完整、電網(wǎng)拓?fù)錅?zhǔn)確、運(yùn)行數(shù)據(jù)真實(shí)。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電亭湖區(qū)供服中心那樣，繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備更換工作、堅(jiān)持每周組織線損會(huì)議，培養(yǎng)網(wǎng)格經(jīng)理線損責(zé)任人意識(shí)，做到問考管控“常態(tài)化”、風(fēng)險(xiǎn)管控“精細(xì)化”、異常監(jiān)測“科學(xué)化”、問題治理“源頭化”，才能靶向治理、精準(zhǔn)管控，才能確保管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。（通訊員：吳文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號(hào)鹽城供電公司黨建部）