為持續推進鹽城供電公司百日安全攻堅行動，最近，鹽開公司對比鹽開企業安全文化建設，認真開展“杜邦安全”安全大講堂培訓活動，查找公司在安全文化、安全理念上存在的問題，落實制定切實可行的政策，全面提升公司人員安全意識和素質，認真筑牢安全防線，為鹽開的發展凝聚安全力量。

美國杜邦公司成立于1802年，在全球70多個國家經營業務，共有員工79000多人，是當今全球最大的化學與能源集團，素有世界“化工帝國”之稱，也是世界500強中資格最老的化工企業。但是，如此龐大的從事危險行業的企業，通過近 200多年的努力，卻能保持著優秀的安全記錄：安全事故率比工業平均值低 10 倍；員工在工作場所比在家里安全 10 倍；超過 50% 的工廠實現了“0”傷害率，杜邦公司每年因此減少數百萬美元的支出。其最基本的一條，就是員工從崗位工作需求出發，必須接受嚴格的安全培訓，而不能遵守安全管理規定的員工，哪怕別的方面工作能力再強，也不能在杜邦工作下去。

我們看到，鹽城供電鹽開公司時刻把安全生產的培訓工作放在首位，重點剖析杜邦安全管理理念、杜邦安全體系要素、安全文化建設的不同階段和企業風險管理機制等內容，并通過安全事故金字塔、安全冰山等大量案例和圖文并茂的講解，給供電員工傳輸先進的安全管理理念，努力克服走過場、形式主義的思想認識，使參培人員在安全價值觀、安全方式、安全行為準則以及安全規范、安全環境的營造等方面有了新的認識和借鑒，實現“要我安全培訓”到“我要安全培訓”的思想轉變,增強安全培訓的自覺性和緊迫性，切實幫助員工提高安全意識和管理能力，著力構建“杜邦式”安全文化體系長效機制。

安全生產的培訓工作不是一朝一夕之功，也不是一地一域之事。我們要象鹽城供電鹽開公司那樣，持續發力、培訓為功，將杜邦安全理念植入公司安全文化體系，進一步深化杜邦安全文化在供電企業的滲透力、影響力和執行力，形成全員情感認同和自覺追求，從而筑牢電力事業高質量發展的安全文化根基。 （通訊員：吳文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）