供電工程項目復雜龐大、涉及面廣,很多因素都會影響工程施工質(zhì)量。供電基建工程管理存在著合同、安全、質(zhì)量等方面的問題，有的電力基建工程管理過程中，施工單位對安全管理計劃不完整、安全投入較少，將更多的注意力放在了提高經(jīng)濟利益方面，忽視了工程質(zhì)量的落實；有的企業(yè)將混凝土制品等不符合標準及規(guī)范的物資運用到具體施工中，導致最終的實際效果出現(xiàn)偏差，嚴重情況下會引發(fā)質(zhì)量安全問題；有的企業(yè)沒有運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，以認真負責的態(tài)度對待工程質(zhì)量、以嚴謹細致的作風確保工程質(zhì)量。
我們看到，鹽城供電公司狠抓責任管理，狠抓安全監(jiān)督，促進剛性執(zhí)行，源頭精益控制，扎實開展過程管理，詳細記錄影像資料，用心策劃工程創(chuàng)優(yōu)，以點帶面提升工程質(zhì)量；大豐區(qū)供電公司持續(xù)強化全過程質(zhì)量管控，建立工程質(zhì)量專項協(xié)調(diào)機制，健全工程質(zhì)量管理體制，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，妥善處理施工進度、效益以及質(zhì)量安全的關系，突出施工隊伍管理，突出施工承載力分析，突出科學制定工程施工里程碑計劃，突出工藝標準要求，突出工程物料管理，推動各項前期工作落地，確保工程依法合規(guī)開工建設，全力打造優(yōu)質(zhì)示范工程。
基建工程質(zhì)量管理核心任務是增強對電力基建工程的管理，實現(xiàn)節(jié)約成本、加快進度的良好效果。由此，我們要象鹽城大豐區(qū)供電公司那樣，牢記質(zhì)量初心、勇?lián)鷷r代使命，高標準建設標桿示范工程，才能樹立責任意識，才能實現(xiàn)針對性改革，進而為建設新型電力系統(tǒng)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻。（通訊員：吳文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）
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