大唐南京環(huán)保科技有限責(zé)任公司 黨委委員、副總經(jīng)理 王虎

黨的二十大報(bào)告深刻闡述了“實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的戰(zhàn)略布局，這不僅是對(duì)國(guó)家發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，更是對(duì)每一家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的殷切期望。大唐南京環(huán)保公司作為環(huán)保領(lǐng)域的佼佼者，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，勇立潮頭，以科技創(chuàng)新體制機(jī)制為引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)破浪前行，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)航者。

現(xiàn)狀剖析：直面挑戰(zhàn)，尋求突破。

在科技創(chuàng)新的征途上，大唐南京環(huán)保公司并直面現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)與困境。面對(duì)科技創(chuàng)新的復(fù)雜性與不確定性，企業(yè)深刻剖析，找出諸多亟待解決的問題。

制度完善性不足。科技創(chuàng)新如同一場(chǎng)馬拉松，需要持續(xù)的動(dòng)力與科學(xué)的規(guī)劃。然而，當(dāng)前的科研管理體系在成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、長(zhǎng)期項(xiàng)目分段獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)等方面尚顯薄弱，導(dǎo)致科研人員更傾向于追求短期成果，缺乏深耕細(xì)作、持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。這種“短平快”的科研風(fēng)氣，不僅不利于企業(yè)技術(shù)積累的沉淀，更難以在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展。

人才培育機(jī)制待強(qiáng)化。人才是科技創(chuàng)新的核心要素。然而，現(xiàn)有的培養(yǎng)模式往往側(cè)重于“填鴨式”的知識(shí)傳授，缺乏足夠的主動(dòng)性與積極性激發(fā)機(jī)制。科技人員難以通過國(guó)內(nèi)外專家交流、職業(yè)資格認(rèn)證及學(xué)歷提升補(bǔ)貼等途徑拓寬視野、提升能力，進(jìn)而影響了其在科技創(chuàng)新中的主體作用發(fā)揮。

科研負(fù)擔(dān)過重。科研活動(dòng)本應(yīng)聚焦于技術(shù)創(chuàng)新與突破，但現(xiàn)實(shí)中，科技人員卻常常被繁重的非科研任務(wù)所困擾。這些任務(wù)不僅消耗了科研人員的大量時(shí)間與精力，更使其難以全身心投入到研發(fā)工作中去。因此，簡(jiǎn)化考核流程、優(yōu)化評(píng)價(jià)體系、提升研發(fā)投入，成為減輕科研人員負(fù)擔(dān)、激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵所在。

資金保障不足。科技創(chuàng)新是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，需要穩(wěn)定的資金支持。然而，當(dāng)前科技創(chuàng)新的資金分配多以項(xiàng)目為導(dǎo)向，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入機(jī)制。特別是在中試環(huán)節(jié)，由于資金短缺，許多具有潛力的科技成果難以順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

深化改革：創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力。

為破解上述難題，大唐南京環(huán)保公司堅(jiān)定決心，扎實(shí)推進(jìn)改革，從制度、市場(chǎng)、平臺(tái)、人才等多個(gè)方面入手，構(gòu)建完善的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

構(gòu)建完善的制度體系。制度是科技創(chuàng)新的基石。大唐南京環(huán)保公司通過制定詳盡的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，確保科技創(chuàng)新工作的有序開展。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，形成一套既具操作性又具前瞻性的制度體系。這套制度不僅涵蓋了科研項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等多個(gè)方面，還注重制度的靈活性與適應(yīng)性，確保能夠隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要而不斷調(diào)整和完善。通過制度的保障與引導(dǎo)，企業(yè)為科技創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的支撐與保障。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)是檢驗(yàn)科技創(chuàng)新成果的最終標(biāo)準(zhǔn)。大唐南京環(huán)保公司緊密圍繞市場(chǎng)需求，調(diào)整研發(fā)策略，確保科技創(chuàng)新成果能夠迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值。在制定科技項(xiàng)目立項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)明確將科技成果轉(zhuǎn)化的任務(wù)與考核指標(biāo)納入其中，以此拉近科技成果與市場(chǎng)之間的距離。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、高校及科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為科技創(chuàng)新提供有力的信息支持與指導(dǎo)。

加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)及人才隊(duì)伍培養(yǎng)。平臺(tái)是科技創(chuàng)新的載體，人才是科技創(chuàng)新的靈魂。大唐南京環(huán)保公司注重構(gòu)建高效的科技創(chuàng)新平臺(tái)，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)創(chuàng)新工作的高效開展。企業(yè)投入巨資建設(shè)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備和軟件工具，為科研人員提供一流的研發(fā)環(huán)境和條件。同時(shí)，企業(yè)還注重復(fù)合型科技隊(duì)伍的建設(shè)，通過引進(jìn)高層次科技人才和培育自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的方式，不斷提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校及科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，為科研人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力的重要手段。大唐南京環(huán)保公司針對(duì)科研人員的“后顧之憂”，建立健全的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過實(shí)施成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期項(xiàng)目分段獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)等措施，企業(yè)讓科研人員能夠分享到科技創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)收益和榮譽(yù)成果，從而激發(fā)其創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)還完善科研人員的考核評(píng)價(jià)體系，注重評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性與科學(xué)性，確保每位科研人員的努力與貢獻(xiàn)都能得到應(yīng)有的認(rèn)可與回報(bào)。

展望未來：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

展望未來，大唐南京環(huán)保公司將繼續(xù)秉承“科技引領(lǐng)未來、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的理念，以科技創(chuàng)新體制機(jī)制為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)將不斷深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化人才、優(yōu)化環(huán)境，努力打造成為環(huán)保領(lǐng)域的科技創(chuàng)新高地和人才聚集洼地。在科技創(chuàng)新的征途中，大唐南京環(huán)保公司將始終保持初心與使命，以更加堅(jiān)定的步伐、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。相信在不久的將來，大唐南京環(huán)保公司定能在科技創(chuàng)新的浪潮中乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！