大唐環境環保分公司黨委書記、執行董事  孫云

摘要:如何提高工程建設質量一直是工程管理中最值得思考和關注的問題。就大多數燃煤電廠工程而言,一般的工程管理體制、制度、方法都存在種種不足,很難保證項目建設質量。本文綜合分析了公司承建的400余臺脫硫、300余臺脫硝、300余臺除塵機組的煙氣治理項目,研究市場、技術、工程等管理方法在燃煤電廠煙氣治理工程中的應用,對于提高燃煤電廠的工程管理水平具有一定的理論和現實意義。

關鍵詞:煙氣治理  工程管理

一、調研的背景

近年來,黨中央圍繞“雙碳”戰略目標,對規劃建設新型能源體系、加快構建新型電力系統以及升級傳統產業、發展戰新產業、培育未來產業作出了一系列重大部署,將大力推進新型工業化,打造新的產業支柱,加大力度發展新質生產力。環保產業也從末端治理向全過程減污降碳轉變,與清潔能源、清潔生產等產業加速融合發展,從細分領域的專業治理向環境問題的系統化、綜合化環境服務轉型升級,煙氣治理的市場空間將被進一步釋放。

二、研究的目的

本論文結合本人數十年來的工作經歷,主要研究了燃煤電廠煙氣治理工程中的管理體系。通過建立完善的市場、技術、工程管理體系,確定質量、進度、效益等施工關鍵環節的一系列方法措施,提升核心競爭力,擴大業務規模,加快開發外部市場,打造技術型工程公司。

二、項目管理的主要方向

項目管理可分為8個方向:綜合管理、人力管理、成本管理、安全管理、技術管理、質量管理、進度管理、采購管理。

(一)綜合管理。指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

(二)人力管理。為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。

(三)成本管理。為了保證項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。

(四)安全管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。

(五)技術管理。是為了實現項目的目標,對項目的技術方案進行控制的管理過程。

(六)質量管理。為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。

(七)進度管理。為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

(八)采購管理。為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。

三、項目管理的主要方法

(一)抓好綜合管理。全面提升技術、市場、項目等管控能力,全力提升工程板塊規模利潤。成為工程管理體系的標準化、規范化設計力量、成本控制力量和攻堅克難力量。牢固樹立市場意識和服務意識,力爭把各類業務、各個項目打造為成本領先、指標一流的標桿工程。

(二)抓好人力管理。圍繞市場、工程、技術重點方向,最大化實現人才效能。落實業績考核機制和末位調整機制。以市場開發、工程執行、降本增效等工作為重心,做深做實“兩個合同”和全員績效考核,員工競爭上崗和薪酬差距拉開常態化。

(三)抓好成本管理。提供優質服務,建立良好的市場信譽,加強業主關系維護,牢固樹立市場意識和為業主服務及創造價值的意識。進一步做精做細市場基礎工作,壓實壓細重大項目市場前期工作。深挖設施節能改造潛力,擴大業務規模。

(四)抓好安全管理。對隊伍資質、安全交底、封閉隔離、人員準入、措施落實、現場監護等環節始終保持高度警覺,高標準完成各項整治、整改任務,剛性執行排查、整改責任倒查機制,堅持精準問責,嚴肅查處安全生產風險隱患及事故背后的紀律作風問題。

(五)抓好技術管理。提高脫硫、脫硝、除塵等技術原理、試驗效果和應用情況,不斷降低業主的能耗物耗;依托自主研發、戰略合作、技術引進的舉措,打造“專業突出、創新驅動、管理精益、特色明顯”的特色品牌,為煙氣治理設施提供全生命周期的技術支撐服務。

(六)抓好質量管理。整合技術人力資源、完善優化激勵機制,從設計方案源頭抓起、從日常施工細節管起,打造一支工程體系完整、過程控制力強的工程管理隊伍。加快工程全過程體系建設,從項目建設的每個環節實現趨同管理,杜絕人為因素。

(七)抓好進度管理。建立各參建方定期溝通機制,確保重大問題及時解決。及時召開聯絡會議,協調解決影響工程進展的重大問題。定期處理工程設計方案的變更、原材料漲價、人員力量不足              等重大問題。

(八)抓好采購管理。樹立以優取勝觀念,有“低成本、高質量、高效益”的市場競爭意識。充分發揮技術、技經人員在工程管理的全過程把關作用,全面提升成本控制水平。從直接成本費用、項目部間接費用、上級管理費用等分層測評,根據目標成本測算出最優的成本指標。

五、主要結論

要牢牢把握堅持高質量發展這一新時代的硬道理,把科技創新擺在更加突出的位置,加快發展戰略性新興產業,堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力,為國家高質量發展注入強大動力。

參考文獻:

[1]趙慶恩.焦作電廠三期煙氣治理工程進度和質量控制的研究[D].華北電力大學(河北),2008.

[2]王少芳.燃煤電廠總承包項目管理研究[J].中國電力企業管理,2024,(06):40-41.