大唐環境環保分公司副總經理（主持工作）、黨委副書記 肖力

摘要:鞏固深化黨紀學習教育成果,堅持融入日常、抓在經常,把黨紀學習教育成果持續轉化為推動高質量發展、全面深化改革、提質增效的強大動力。自黨紀學習教育啟動以來,大唐環境環保分公司黨委認真貫徹黨中央部署要求,常態化推動黨員干部學紀知紀明紀守紀,堅持以學為本,壓實工作責任,強化上下聯動,將“常”“長”貫穿始終,注重常態化長效化,切實做到認識上再深化、重點上更聚焦、作風上更過硬、成效上再凸顯,確保黨紀學習教育成效轉化為推動改革發展、提質增效的強大動能。

關鍵詞:黨紀學習教育  全面深化改革  高質量發展

一、突出重點抓學習,確保黨紀學習教育內容實形式活

一是持續抓好理論武裝。分公司黨委深入領會習關于全面加強黨的紀律建設重要論述精神,通過“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、周(月)例會、“三會一課”、主題黨日等,常態化組織黨員干部深學細悟、研討交流,認真學習領會習關于全面加強黨的紀律建設的重要論述,不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。

二是原原本本學習《條例》。分公司黨委通過領導班子帶頭學、黨支部集中學、全員互動學,切實做到原原本本學,逐章逐條研,推動學習見行見效。分公司黨委共開展理論學習5次,參加讀書班學習6人次,形成心得體會6篇,利用周(月)例會上開展“每周一學”11次,各黨支部通過“三會一課”、主題黨日開展專題研學30余次。

三是培訓解讀深度研。分公司黨委圍繞處分規則、違紀情形、紀法銜接等內容,常態化開展黨紀培訓,組織20余名黨員干部參加集團公司黨紀學習教育《條例》專家輔導講座,結合具體條文和案例進行深入解讀,幫助黨員干部準確掌握“六項紀律”主旨要義和規定要求,增強紀律教育針對性、實效性,督促黨員干部嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。

四是突出“頭雁”帶頭講。分公司黨委書記率先開展專題黨課,結合主題調研課題攻關,分別面向全體黨員、深入基層一線講授2次專題紀律黨課;分公司領導班子成員及黨支部書記結合學習體會和工作實際,到黨建聯系點開展紀律黨課專題解讀8次。通過國資e學APP、國企學習網絡學院、黨員聯學班等,引導黨員干部全面學、深入學,以嚴實標準走好黨紀學習教育第一方陣。

二、突出警示抓作風,確保黨紀學習教育立規矩強免疫

一是統籌謀劃“三個一”任務。在抓好全體黨員學習《條例》的同時,持續抓好日常警示教育,形成黨員“觀看1部警示教育片、聆聽1堂專題黨課、參加1次警示教育大會”的“三個1”任務清單,并與各方面典型案例結合起來,深化用身邊事教育警示身邊人的成效。

二是統籌發揮“強震懾”作用。分公司深入抓好警示教育,把紀律教育融入黨員干部日常教育管理監督,召開了黨風廉政建設和反腐敗工作會議,開展微黨課日常學、線上答題等活動,切實發揮黨紀教育監督保障的利劍作用,深化受教育、明底線、知敬畏。通過以案促警、以案促改、以案促治,教育引導黨員干部警鐘長鳴、舉一反三,時刻繃緊紀律弦。

三、突出銜接抓結合,確保黨紀學習教育兩手抓兩促進

一是與重點任務相結合。分公司黨委堅持把開展黨紀學習教育與貫徹落實重大決策部署和改革發展結合起來,與鞏固拓展主題教育成果、學習高質量完成年度任務結合起來,圍繞改革發展、提質增效等主題加快培育發展新質生產力,扎實開展“黨建引領+”專項工作,將黨紀學習的過程變為聚焦主責主業,提升核心競爭力、增強核心功能的過程。

同時分公司注重抓好改革創新,圍繞市場、工程、技術重點方向,優化部門職責分工,最大化實現人才效能。強化“四能”機制,落實業績考核機制和末位調整機制,干部實現能上能下,員工實現能進能出,圍繞分公司發展規劃和產業布局,優化組織形式、全員競聘上崗,逐步構建簡潔、高效的管理體系。以市場開發、工程執行、降本增效等工作為重心,做深做實“兩個合同”和全員績效考核,員工競爭上崗和薪酬拉開差距常態化。落實好“雙序列”“多通道”等機制,把核心人才培養起來,穩定下來,構建完整齊備的職業發展體系。

二是與具體實踐相結合。通過調研、讀書班、研討會等,跟進黨員干部履職擔當情況,聚焦基層黨建基礎建設開展“一人一年一課題”下沉式調研,深入走訪項目一線、黨建聯系點,開展現場辦公,上下協同制定務實舉措,集中解決一批制約分公司可持續發展的短板弱項問題,持續推動以工程為主的傳統產業改造升級,緊盯戰略性新興產業謀轉型;持續加強工程板塊核心能力建設,成為集團公司工程管理體系的“三支力量”,打造“三個平臺”;持續提升核心競爭力,擴大業務規模,加快開發外部市場,打造技術性工程公司。

四、突出標準抓謀劃,多措并舉推動學習教育見成效

一是政治意識顯著提高。分公司黨委把黨紀學習教育作為一項長期的政治任務抓緊抓實,以學紀知紀明紀促進遵紀守紀執紀,堅持學用結合,建立健全長效機制,通過周密安排部署、精心組織實施,以“四抓四突出”切實推動黨紀學習教育取得實效,為分公司高質量發展提供了堅強紀律保障。

二是市場開發卓有成效。分公司堅持把開展黨紀學習教育與高質量完成年度重點任務相結合,堅持提供優質服務,建立良好的市場信譽,加強業主關系維護,牢固樹立市場意識和為業主服務及創造價值的意識。盯緊國內百萬機組進展,提前謀劃、主動布局、積極對接。深挖脫硫、脫硝、除塵等環保設施節能改造潛力,擴大液氨改尿素、技術服務等業務規模。今年以來,3個百萬機組除塵項目,打破行業壟斷,成功簽訂2個系統外項目,堅持走市場化道路。

三是工程執行匯聚合力。以“精品工程”為著力點,全力做好重點項目的工程執行。加快工程全過程體系建設,從項目建設的每個環節實現趨同管理。充分發揮技術、技經人員在工程管理的全過程把關作用,全面提升成本控制水平。一切從講政治、顧大局出發,充分發揮執行力強的優勢,確保各類基建項目穩定執行、按期投產。今年以來,多個項目順利通過168小時試運行,獲得業主單位“安全生產月活動先進單位”榮譽稱號。

四是核心技術取得突破。聚焦戰略性新興產業開展關鍵核心技術研發應用,兩個項目榮獲業主單位“環�？萍紕撔聝炐沩椖�”榮譽稱號,及中國職工技術協會電力專業委員會舉辦的QC(質量控制)活動二等成果獎;提高脫硝提質增效水平,吃透噴氨優化、熱態調平和精準噴氨技術原理、調試流程、試驗效果和應用情況,不斷解決機組的堵塞頑疾、不斷降低業主的能耗物耗;依托自主研發、戰略合作、技術引進的舉措,打造“專業突出、創新驅動、管理精益、特色明顯”的特色品牌,為脫硫脫硝設施提供全生命周期的技術支撐服務,累計完成23臺機組的熱態調平試驗,6臺機組的總量噴氨優化。

五、主要結論

環保分公司將始終堅持以黨紀學習教育成效推動全面深化改革、提質增效,牢牢把握高質量發展這一主線,真正把“六項紀律”融入干事創業的具體行動,為分公司高質量發展注入強大動力。