來(lái)源：大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司特許經(jīng)營(yíng)分公司  作者：劉志安

截至12月27日，環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5.45%，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)以來(lái)，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司錨定年度任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持在安全上精準(zhǔn)發(fā)力、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上嚴(yán)格管理、管理上精心謀劃，拉滿沖刺“進(jìn)度條”，全力以赴打好年度“收官戰(zhàn)”。

   真抓實(shí)干保安全

    大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司重點(diǎn)圍繞本質(zhì)安全“人、物、環(huán)、管”四要素，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，著力提升公司本質(zhì)安全管理水平。每月組織開展風(fēng)險(xiǎn)排序，每周發(fā)布高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，組織有效采取視頻巡查和現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢查與外部專家檢查相結(jié)合、重點(diǎn)項(xiàng)目駐點(diǎn)監(jiān)督等措施，夯實(shí)本質(zhì)型安全企業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，該公司問題隱患數(shù)量較上一年度下降20%，違章數(shù)量較上一年度下降14.5%。該公司已全員完成集團(tuán)公司安全技能認(rèn)證，全年新編、修編安全制度8項(xiàng)，確保了各級(jí)人員的職責(zé)清晰，履責(zé)到位。

  精打細(xì)算提效益

大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司結(jié)合年度任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，制定相應(yīng)的控制調(diào)整方案。各部門、各項(xiàng)目部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，集思廣益，在采購(gòu)降本、生產(chǎn)降耗、節(jié)支降費(fèi)等方面，讓“金點(diǎn)子”秒變節(jié)約創(chuàng)效“金鑰匙”，務(wù)求通過不斷提升運(yùn)行規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，深挖節(jié)能潛力，不斷降低機(jī)組能耗水平，截至11月底，發(fā)電石灰石耗年度累計(jì)完成12.31克/千瓦時(shí)，同比降低0.23克/千瓦時(shí)，節(jié)約石灰石4.57萬(wàn)噸。發(fā)電脫硝劑耗年度累計(jì)完成0.41克/千瓦時(shí)，同比降低0.01克/千瓦時(shí)，折合尿素3100噸。該公司還開展雷州白泥應(yīng)用、噴氨優(yōu)化、能耗診斷等多維對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)施策，快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，助力收益攀升。

生產(chǎn)保供“不打烊”

為切實(shí)提升環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定性，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司從強(qiáng)化設(shè)備管控、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、注重技術(shù)培訓(xùn)、細(xì)化檢修管理等方面入手，夯實(shí)設(shè)備安全基礎(chǔ)。密切關(guān)注設(shè)備缺陷數(shù)量，有序安排消缺工作，同時(shí)總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn)及消缺方法，嚴(yán)防重復(fù)性缺陷發(fā)生，缺陷動(dòng)態(tài)清零效果顯著。在大唐集團(tuán)公司74家火力發(fā)電企業(yè)參與環(huán)保設(shè)施主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)中，該公司有14個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)入集團(tuán)前20名，其中東營(yíng)、鞏義等項(xiàng)目部包攬前9名。

黨建引領(lǐng)聚合力

大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司全面落實(shí)四同步、四對(duì)接，突出做好黨建工作計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)融合，從企業(yè)任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展瓶頸、干部職工的需求側(cè)出發(fā)統(tǒng)籌謀劃。扎實(shí)開展“一人一年一課題”活動(dòng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織建設(shè)開展課題研究7項(xiàng)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。各基層支部和黨員在等級(jí)檢修、技改等急難險(xiǎn)重工作中發(fā)揮突出作用，使組織力量成為推進(jìn)改革發(fā)展、破解技術(shù)難題、降本增效等重點(diǎn)工作的“紅色引擎”。