國網江蘇省電力有限公司召開2025年首次產融協同月度例會，恰似一場凝聚智慧、擘畫藍圖的思想盛會。總會計師陳樹國的部署與要求，不僅是對過往成績的凝練總結，更是為產融協同高質量發展錨定航向，展現出企業在服務經濟大局中勇擔使命的魄力與擔當。

回首2024年，產融協同交出的亮眼答卷令人矚目。193億元金融服務規模、42%的同比增長，國網江蘇電力依托“電e金服”平臺，為產業鏈企業紓困解難的生動實踐。從中小微企業的資金周轉難題，到重點項目的融資需求，有力保障了產業鏈供應鏈的穩定暢通。省委省政府的批示肯定，既是對過往工作的高度認可，也激勵著企業在產融協同領域持續深耕、再攀高峰。

面對新征程，三項重點工作要求猶如三股強勁動力，推動產融協同向縱深發展。堅守初心使命，是產融協同的“根”與“魂”。國網江蘇電力始終將服務實體經濟作為金融業務的出發點和落腳點，通過產融協同降低企業運營成本、防范系統性風險，彰顯央企的責任擔當，以實際行動踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，讓金融服務的溫度傳遞到產業鏈的每一個環節。

“根植主業、服務實業”的定位，明確了產融協同的核心方向。只有立足電力主業優勢，精準對接實業發展需求，才能避免金融與產業的“脫實向虛”。而業務模式創新與平臺建設應用，則為產融協同注入源源不斷的活力。通過探索供應鏈金融、綠色金融等新模式，升級“電e金服”平臺功能，推動金融服務與產業需求精準匹配，實現從“輸血”到“造血”的跨越。

完善協同機制，是構建產融生態的“穩定器”。電網資源資信優勢是得天獨厚的發展基礎，而全員合力則是推動產融協同的關鍵力量。從英大集團各金融單位的專業支撐，到地市公司、物資公司的一線實踐，再到財務部的統籌協調，只有打破部門壁壘、整合多方資源，才能形成“握指成拳”的強大合力，構建起互利共贏的產融生態體系。

這場月度例會，不僅是工作部署的“推進會”，更是產融協同的“動員會”。由此，我們要像國網江蘇省電力有限公司那樣，以產融協同為筆，以服務實體為墨，釋放產融協同更大效能，為產業鏈升級、實體經濟繁榮注入澎湃動能，與各方攜手繪就發展同心圓，書寫服務國家戰略的時代新篇。（通訊員：鹽文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）