今年以來，國(guó)網(wǎng)江蘇電力信息公司依托升級(jí)后的資產(chǎn)管理平臺(tái)，各單位完成287.39萬筆資產(chǎn)盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)情況的動(dòng)態(tài)掌控，使資產(chǎn)管理趨向常態(tài)長(zhǎng)效。這不僅提高了資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，也為企業(yè)的決策提供了更加可靠的數(shù)據(jù)支持。這一創(chuàng)新舉措，不僅解決了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式下的痛點(diǎn)問題，更為電力行業(yè)的資產(chǎn)管理提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

   在電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，資產(chǎn)管理的高效性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式存在明顯弊端。以往，資產(chǎn)盤點(diǎn)每年僅進(jìn)行一次，數(shù)據(jù)治理也不定期開展，導(dǎo)致資產(chǎn)盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)治理嚴(yán)重脫節(jié)，難以保證“賬卡物”的一致性。這不僅影響了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的精準(zhǔn)掌握，也為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策帶來了諸多困擾。為了解決這一難題，國(guó)網(wǎng)江蘇電力信息公司自2023年起開始建設(shè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理稽核平臺(tái)，并于今年對(duì)其進(jìn)行升級(jí)，新增了稽核規(guī)則，成功打通了資產(chǎn)盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)。這一創(chuàng)新舉措，如同為資產(chǎn)管理裝上了“智能引擎”，開啟了資產(chǎn)管理的新篇章。

該平臺(tái)將資產(chǎn)精細(xì)劃分至最小管理單元，責(zé)任明確到部門、班組、線站乃至個(gè)人。這種精細(xì)化管理模式，使得每一項(xiàng)資產(chǎn)都有明確的責(zé)任人，有效避免了責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)，平臺(tái)內(nèi)設(shè)置的15項(xiàng)稽核指標(biāo)，能夠自動(dòng)識(shí)別異常數(shù)據(jù)及其成因，如資產(chǎn)名稱與分類未對(duì)應(yīng)、電壓等級(jí)不規(guī)范、資產(chǎn)卡片與設(shè)備臺(tái)賬未對(duì)應(yīng)等；對(duì)于這些異常數(shù)據(jù)，責(zé)任主體必須完成治理后，再重新上傳至平臺(tái)，否則視為盤點(diǎn)未完成，從根本上保證了管理閉環(huán)，生動(dòng)地展示了平臺(tái)在實(shí)際應(yīng)用中的高效性和準(zhǔn)確性，成功實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理從“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”的轉(zhuǎn)變，為電力企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

  由此，我們要像國(guó)網(wǎng)江蘇電力信息公司那樣，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，不斷完善和優(yōu)化平臺(tái)功能，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的智能化水平。同時(shí)，要加強(qiáng)與其他電力企業(yè)的交流與合作，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，共同推動(dòng)電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。相信在國(guó)網(wǎng)江蘇電力信息公司的引領(lǐng)下，電力行業(yè)的資產(chǎn)管理將迎來更加美好的明天。（通訊員：鹽文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號(hào)鹽城供電公司黨建部）