——記玉門油田開發建設85周年

歷史，總是在一些特殊年份給予人們汲取智慧、繼續前行的力量。

　　1939年8月11日，玉門油田老君廟一號井出油，拉開了中國現代石油工業的序幕，更在歲月長河中書寫了無數傳奇。

　　2024年，玉門油田迎來開發建設85周年。經過幾代石油人的不懈奮斗，如今的玉門油田構建起油氣電氫融合發展的新格局，展現出勃勃生機與無限潛力。

　　玉門油田是中國石油工業的搖籃，承載著歷史的厚重，更在新時代的浪潮中披荊斬棘、奮勇前行。

　　回望過去，玉門油田在中國石油工業史上留下了濃墨重彩的一筆。新中國成立前10年，玉門油田累計生產原油量占全國原油產量的95%，有力支援了抗日戰爭勝利和國家建設。1949年9月25日，玉門油礦解放，這是中國共產黨領導新中國石油工業發展的起點，這一天被集團公司確立為“中國石油紀念日”。1957年，玉門油田建成我國第一個天然石油基地，1959年生產原油140萬噸，撐起了新中國石油工業的“半壁江山”。

　　在85年的發展歷程中，玉門油田創造了中國第一個現代石油礦場、中國第一個天然石油加工基地、中國石油第一個大規模集中式光伏并網發電項目、國內首個獲得認證的“零碳油田”、甘肅省和中國石油第一個規模化可再生能源制氫項目等96個“第一”，為我國石油工業發展作出重要貢獻。

　　這片土地被寄予厚重的期待。玉門石油人奮楫篤行，不僅為國家貢獻了大量的物質資源，而且積淀了“艱苦奮斗、三大四出、無私奉獻、自強不息”的精神力量。

　　玉門油田擔負起“大學校、大試驗田、大研究所，出產品、出經驗、出技術、出人才”的歷史重任，全力支援全國新油田和煉化銷售企業建設。一代代玉門石油人風雨兼程，鑄就了“凡有石油處，就有玉門人”的歷史豐碑。

　　進入21世紀，玉門石油人解放思想、大膽探索，發現并建成青西油田、酒東油田，推動油田上產穩產，續寫了“東山再起、再現青春”的二次創業新篇章。

　　闊步新時代，玉門油田深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，完整準確全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，深入貫徹“四個革命、一個合作”的能源安全新戰略，積極響應“雙碳”目標，開啟了建設“基業長青百年油田”的新征程。

　　2022年，玉門油田實現了18年來首次扭虧為盈的歷史性跨越，油田發展站上新的歷史高點。2023年，玉門油田油氣和新能源業務時隔10年再次盈利，煉化和新材料業務連續2年盈利超預期并達到有經營記錄以來的最高水平，整體經營取得23年以來最好成績，獲得集團公司業績考核A級，高質量發展邁上新臺階。今年上半年，玉門油田生產勢頭強勁，各項經營指標好于預期，順利實現“雙過半、硬過半”。

玉門油田200兆瓦光伏發電項目。

　　戰略布局 開新局

　　思想是行動的先導，思想有多遠，行動才能走多遠。2020年以來，集團公司連續開展主題教育活動，始終把“轉觀念”擺在首位。玉門油田堅持力度不減、主題不變、標準不降，通過解放思想、轉變觀念，認清了發展形勢，找準了發展目標，堅定了發展信心，在危機中育新機、于變局中開新局，繪制出了一幅波瀾壯闊的發展藍圖。

　　2020年，玉門油田公司黨委審時度勢，重新定位油田發展方向，按照整體扭虧脫困、建設“基業長青百年油田”的愿景目標，制定了“油氣并舉、多能驅動”的發展策略，開啟了綠色轉型、高質量發展的新征程。

　　2024年，玉門油田新一屆領導班子從發展大局出發，認真落實“當好標桿旗幟、全力奮進高質量發展、加快建設世界一流企業”要求，主動融入集團公司發展戰略，擘畫了“油氣并舉多能驅動，加快構建油氣電氫融合發展新格局”的戰略構想和“兩個階段、三步走”發展路徑，為玉門油田力爭在集團公司當好標桿旗幟明確了前進方向和行動指南。

　　玉門油田深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步提出堅持黨的統領、堅持發展為本、堅持安全為先、堅持合規為要、堅持利潤為王、堅持精益治理、堅持改革創新的“七堅持”治企理念，為實現治理體系與治理能力現代化提供了重要支撐。隨著發展規劃接連落地，玉門油田正以戰略為舵，揚帆起航，向著高質量發展破浪前行。

環慶新區撐起了玉門油田產量的“半壁江山”。

　　油氣電氫 譜新篇

　　玉門油田把深耕主業作為解決問題的總鑰匙。立足主責主業，加快構建油氣電氫融合發展新格局，著力推動優勢產業延鏈、傳統產業升鏈、新興產業建鏈。

　　油氣產量當量持續增長。玉門油田油氣探明儲量連續5年保持千萬噸級增長、油氣產量當量連續3年實現10萬噸級跨越式增長。2022年，寧慶區塊天然氣日產量突破30萬立方米，玉門油田邁入“油氣并舉”新時代。2023年，油氣生產能力連續7年保持箭頭向上，不斷攀上增儲上產高峰，重上百萬噸曙光已現。今年上半年，勘探開發穩中有進，油氣產量當量同比增長1.23萬噸，2024年有望創造油氣探明儲量連續6年千萬噸級增長和油氣產量當量連續4年10萬噸級增長的新紀錄，端牢能源飯碗的“底氣”更足。

　　煉化盈利水平穩定提高。玉門油田煉化總廠持續優化產品結構，提升銷售能力，裝置平均負荷率達99.6%，操作平穩率達99.96%，均創歷史新高。今年上半年，煉化業務高效產品收率、目的產品收率、煉油能耗、原油加工損失率等10項指標創近10年最好水平，盈利水平穩定提高，“中國煉油第一廠”的品牌價值不斷凸顯。

　　新能源規劃加快推進。玉門油田扛起建設中國石油清潔轉型示范基地和甘肅省氫能源產業鏈鏈主企業的責任使命，新能源裝機規模達54.1萬千瓦，可再生能源制氫示范項目制氫單元成為亮麗名片，油氣電氫綜合能源體系版圖初步建成。

　　當前，玉門油田正全力推動“以煉量換指標”的“玉門模式”，通過增加原油加工量，獲取新能源并網指標。玉門市紅柳泉新能源基地一期50萬千瓦集中式風電項目和2024年金塔北山新能源基地一期工程100萬千瓦風電并網發電項目正在加快落地。同時，推動“以投資換指標”的“吉林模式”，爭取建成千萬千瓦級新能源大基地。

玉門油田科研工作者加強勘探開發科研攻關。

　　改革創新 賦新能

　　玉門油田的發展歷程，是一部艱苦奮斗、自強不息的創業史，是一部奉獻能源、追求卓越的光榮史，更是一部敢闖敢試、敢為人先的創新創造史。每次挑戰面前，玉門油田都牢牢把握改革創新這一法寶，釋放攻堅克難的潛力，破解發展難題。

　　近年來，玉門油田亮改革利劍，進一步實施“油公司”模式改革，壓減二、三級機構，壓幅達29.3%，二、三級干部職數壓減168個。在老區，老君廟、鴨兒峽和酒東3個采油廠合并為老君廟采油廠，建立“油田公司—采油廠—新型采油作業區”的模式。玉門油田煉化總廠實行聯合車間改革，進行業務整合和專業化重組。通過“大部制”改革減少機構數量，各部門運作更有效率。建立以市場為導向的隊伍結構、產品結構，采取內部市場化價格體系調整等措施，暢通內外循環。

　　在改革推進的同時，玉門油田把科技創新擺在了空前重要的位置上，增強核心功能、提升核心競爭力，加快發展新質生產力。積極構建“1+2+N”科技創效體系，聚焦關鍵核心技術攻關，強化項目制管理，大力推行“揭榜掛帥”“賽馬制”等項目運行模式，青西頁巖油測井評價、光伏電站發電系統效率提升等多項關鍵核心技術獲得突破，以主業為主體、市場為導向、產學研用融合的創新體系逐步建立。

　　實施新型網絡基礎設施升級改造，不斷提升安眼工程等系統應用效果，井站場數字化覆蓋率達100%，數字化轉型動能加速釋放。積極參與《中非人才培養合作計劃》，成為乍得恩賈梅納煉油有限公司人才培養的戰略合作伙伴。與浙江大學國家卓越工程師學院共建“綠色能源工程師技術中心”，推動產學研深度融合，為科技創新注入新的活力。

中國石油首個規模化可再生能源制氫項目。

　　強化管理 筑新基

　　管理是企業永恒的主題。玉門油田開發建設以來，始終將加強企業管理作為發展的動力源泉。尤其是近年來，玉門油田把精益管理貫通全流程，推動企業管理理念和管理方式發生重大變革。

　　面對行業發展的新挑戰，玉門油田堅持“強管理”主頻不變，推動企業管理由從嚴管理向精細管理跨越，并向精益管理邁進。通過玉門煉化總廠精益管理示范觀摩，全面落實精益治理新要求，進而形成精益治理的系統工程，著力構建與“油公司”相配套的組織體系、責任體系和評價體系。這一系列舉措不僅促進了企業價值創造能力的顯著提升，而且助力提質增效“增值版”和虧損企業治理目標的實現。

　　安全是企業的根基。為了持續提高安全水平，玉門油田從大處著眼抓基礎、小處入手防隱患，為平穩生產撐起了“防護傘”。堅持“成于安全、敗于事故”的理念，增強“時時放心不下”的責任感，從“零”出發、向“零”努力。堅決貫徹“四全”管理原則，通過落實“四查”機制和“四抓”策略，嚴格管控“五小”風險點，確保安全生產無死角。在此基礎上，踐行“五個及時”，構建起從源頭預防到過程糾偏再到問題銷項的全鏈條安全管理體系，為油田高質量發展筑牢堅不可摧的安全防線。

　　玉門油田將合規管理作為企業發展的重要保障，致力于創建“法治建設示范企業”。通過不斷健全完善依法合規制度體系，實現了重大涉法事項法律審查的全覆蓋。通過加大經營業務合規風險的專項治理力度，實施招標專業化管理，強化審計監督職能，確保生產運營的每一個環節都依法合規。

玉門油田煉化銷售業務的經濟支柱作用越來越穩固。

　　黨建鑄魂 啟新航

　　玉門油田85年的奮進史，就是一部在中國共產黨領導下“為國找油、為民族爭氣”的興油報國史。1941年，玉門油礦地下黨支部組建成立，中國石油的紅色基因在這里開始孕育。

　　新征程，玉門油田全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持抓業務先抓黨建，以高質量黨建引領高質量發展。建強基層黨組織不放松，持續推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，深入開展“三強十嚴”固基行動，細化協作區、共建區及固定生產單元“黨小組+班組”建設。全面落實“高嚴細實、追求卓越”的企業作風建設要求，推動形成“全心干事業、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創佳績”的“五心興企”良好局面。大力實施人才強企工程，選聘以15名兩級技術專家為骨干的一批技術人才，建成全國高技能人才培訓基地和2個國家級、1個集團公司級技能專家工作室，人才隊伍支撐能力持續提升。

　　堅持傳承并弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，推進工業文化遺產保護利用，建成工業文化研學實踐教育試點示范基地和工業文化高校思政課實踐教學基地。自編自演原創話劇《永遠的鐵人》，先后演出16場次，在線觀看超100萬人次，把企業文化優勢轉化為油田發展的競爭優勢。

　　數十載長河浩蕩，九萬里風鵬正舉；不忘來時路，奮進再出發。玉門油田堅定按照“攻堅本質扭虧、開創發展新局”的工作部署和進一步全面深化改革的要求，秉持“七堅持”的治企理念，強化“高嚴細實、追求卓越”的企業作風建設，率先建成油氣電氫綜合性能源公司，勇擔能源保供“頂梁柱”的責任使命，全面夯實建設“基業長青百年油田”的高質量發展基礎，為集團公司加快邁向世界一流貢獻“石油搖籃”力量。（記者 肖生科 周蕊 許盛潔）

玉門油田采油工認真巡檢，保障老區穩產。