2025年，中國新能源產業以“雙碳”目標為核心，在技術創新與政策驅動下，市場規模突破6萬億元，占全球新能源市場的38%，成為全球能源轉型核心引擎。

人工智能時代，新能源企業面臨新挑戰新機會，藍凌研究院推出《中國新能源企業AI數智化轉型白皮書》，希望幫助大家洞見趨勢、加速轉型落地。

中國新能源相關企業超200萬家

近年來，我國以風電、光伏發電為代表的新能源發展成效顯著，裝機規模穩居全球首位，發電量占比穩步提升，成本快速下降，已基本進入平價無補貼發展的新階段。

中國積極踐行綠色發展理念，堅定不移推進發展方式轉變，廣泛開展能源國際合作，為全球綠色發展注入“中國動力”。

我國新型儲能項目應用場景主要包括獨立儲能、共享儲能和新能源配建儲能，合計裝機占比近90%。2024年，我國新能源發電裝機規模首次超過火電。在新能源快速發展的背景下，新型儲能成為促進新能源開發消納的重要手段。目前，各類新型儲能技術路線中，鋰離子電池儲能占據主導地位，約占已投產裝機的96.4%。

截至2024年底，全國新能源汽車保有量3140萬輛，占總量8.9%。2024年新注冊登記新能源汽車1125萬輛，從2019年的120萬輛到2024年的1125萬輛，呈高速增長態勢。

目前，我國充電基礎設施數量達1669.6萬個，形成全球最大規模充電網絡，為新能源汽車長途出行提供有力保障。

截至2024年7月31日，新能源相關企業數量超200萬家，同比增長16.4%。數據顯示，“十四五”以來，風能產業、太陽能產業相關企業數量增速較快，2021年至2023年的平均增長率分別為21.6%、21.7%，高于新能源產業18.6%的整體平均增長水平。

新能源企業的管理與數智化痛點

新能源企業的經營與管理，由其技術密集、資本密集、政策驅動和全球競爭的行業屬性決定。它們通常更注重技術創新、敏捷反應、資源整合及可持續發展。以下是其與傳統企業的對比：

新能源公司在數字化轉型中面臨多維度挑戰，主要痛點可歸納以下：

1、標準化與互聯互通：缺乏統一的技術標準和數據接口，導致不同廠商的系統難以實現互操作性。形成“數據孤島”，系統集成困難，數據共享和業務流程協同受阻，制約整體效率提升。

2、數據質量與技術實施：數據來源多樣、分散，實時性、準確性和一致性難以保證。在邊遠或惡劣環境下數據采集困難。影響模型訓練和預測準確性，制約數據驅動決策的有效性。

3、系統安全與可靠性：涉及電網穩定性，錯誤預測可能導致重大安全隱患。AI算法在極端天氣等特殊情況下的可靠性仍需驗證�？赡芤�發運行風險，影響電力系統安全穩定。

4、成本投入與投資回報：初始投入成本較高，中小型企業難以負擔。數字化設備的投資回報與人工費用節省的比例需要企業慎重考量。企業可能面臨高投入低產出的風險，影響轉型積極性，尤其對中小企業構成壓力。

5、組織變革與人才短缺：缺乏既懂數字技術又熟悉能源業務的復合型人才。傳統企業組織架構可能不適應新的數字化運行方式。轉型推進受阻，創新活力不足，現有團隊可能難以支撐轉型深度需求。

6、戰略規劃與頂層設計：產業和企業層面數字化戰略缺乏頂層設計，發展路徑缺乏系統性。轉型方向不明，資源投入分散，難以形成合力，甚至可能陷入“為數字化而數字化”的誤區。

藍凌數智化OA，提效新能源公司經營管理

基于眾多新能源公司數智化實踐，藍凌推出“AI+協同”方案，全面升級“文、會、事、人、財、物”全鏈路智能協同，支撐新能源企業經營與管控，實現AI時代高質量發展。

信創公文：支持各類復雜公文流轉場景，全程留痕；移動簽批、電子簽單等高效、靈活，領導出差也不耽擱；可在公文中發起督辦，助推執行力。引入WPS、永中、OFD、CFCA、易企簽等"流版簽"軟件，助力公文體驗與安全。

流程管理：基于藍凌BPM流程平臺，可幫助公司重構或升級建流程管理，進一步推進管理制度落地、審批效率提速、權責一體化，滿足復雜流程流轉，洞察流程堵點，持續優化運營。

制度門戶：滿足制度發布、運行、檢視、更新的全周期管理要求，支持制度/辦法/指引規范分層，內容等級劃分更清晰；結合在線考試、培訓等應用，讓制度宣貫一步到位。

戰略管理：支持戰略、策略、執行三類目標集中管理；基于OKR理念，推動各級目標高效、規范的分解為關鍵任務，確保上下對齊，左右一致，方便高層獲悉戰略執行情況。

財務共享：通過涵蓋預算、費用、應付、應收、商旅集成、影像管理、智能派工等的一體化財務共享中心，推進子公司與集團總部業財信息共享，提高財務服務效率，促進合規經營。

三重一大：構建重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用事項庫，明晰實施主體、事項類型、相關制度、具體條件、前置程序、相關會議、決策程序。

合同管理：支持建立合同起草、審批、履約、結算全流程數字化管理，加速企業業財法融合；規范化、數字化合同管理體系，提升企業風險防控能力以及合規經營水平。

法務共享：統一案件辦理、知識產權、律所律師資源、委托授權等管理，服務業務更高效；構建法務能力共享中心，全面助力業務與管理更合規，讓企業經營更穩健。

審計管理：覆蓋審前、審中、審后階段，實現審計計劃、項目啟動、取證、報告、整改全周期管理，提升審計精細化水平。與財務、項目、內控等業務系統集成，優化審計業務一體化管理，保障業務健康。

ESG管理：內聚環境、社會、治理等動態與流程，凝聚員工向心力，推動企業可持續續發展；面向投資者、社會公眾的ESG門戶，傳遞綠色、高質量發展動態。

藍凌LanBots.AI助力上市公司更智能

作為中國領先的數智化辦公專家：藍凌軟件推出企業大腦·藍博士LanBots.AI平臺，以“引入能力、升級場景、厘清架構、快速落地”十六字方針為指引，融合AI智能體能力，打造AI基座，賦能協同辦公與業務場景智能升級，助力AI+戰略落地。

1、統一辦公入口，打造專屬超級助理

打造統一辦公入口，支持多路搜索（圖譜+主數據+標簽+向量+分詞）、指令搜索、意圖分析、多輪對話交互，員工通過自然語言提問或點擊“指令”即可完成查知識、辦流程、問數據等操作，實現“搜得全”“答得對”“干得快”的高效辦公體驗。

2、大小模型+智能體，快速搭建業務智能助手

深度集成主流大模型（Deepseek、豆包、通義千問等）、小模型（向量模型、OCR模型、流程信息抽取模型、意圖識別模型等）；支持接入企業已有AI平臺大小模型及智能體。

配備藍凌自研搜索Bots、對話Bots、Flow Bots（工作流）智能體，快速搭建搜索助手、招聘助手、差旅助手等各類專屬智能助手，高效響應業務需求。

3、可持續治理的知識湖倉，筑牢 AI“地基”

平臺支持多源數據、知識接入與整合，采用統一標準數據格式管理全量數據，提升數據質量與適應性，為智能體提供多維度分析支撐。

藍凌知識全生命周期管理工具，助力企業實現知識資產全面管控，確保AI輸出高質量內容，讓企業隨時處于“AI Ready”狀態。

藍凌，讓AI時代組織更智慧，將助力千行百業打造大模型時代更智能工作方式！

藍凌軟件2001年成立于深圳，網頁搜索“藍凌軟件官網”“藍凌OA”或關注微信公眾號“藍凌數智化工作平臺”，添加藍凌顧問，申請免費體驗藍凌數字化辦公產品!