3月22日，國家能源局印發(fā)《2024年能源工作指導(dǎo)意見》，提出要深入落實(shí)雙碳目標(biāo)任務(wù)，加快培育能源新業(yè)態(tài)新模式。作為能源板塊的典型代表和重點(diǎn)領(lǐng)域，新能源高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在此背景下，新能源行業(yè)關(guān)鍵人才崗位需求日益凸顯。27日，在科銳國際主辦的“新智人才，新質(zhì)未來”系列活動上，科銳國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理馬江浩基于多年對人才市場的前瞻洞察，分享了當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)的人才流動趨勢，并提出了新能源領(lǐng)域緊缺關(guān)鍵人才的獲取策略及建議。

新能源行業(yè)進(jìn)入調(diào)整周期 關(guān)鍵人才仍呈緊缺態(tài)勢

在國際合作和國家戰(zhàn)略的雙重疊加因素之下，中國成為了全球新能源發(fā)展速度最快的國家。目前，中國不僅是最大的新能源汽車市場，也是擁有行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和成熟新能源供應(yīng)鏈的創(chuàng)新中心。新能源產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了去年的起伏，已緩慢趟入調(diào)整期，行業(yè)內(nèi)大部分板塊增速趨于放緩，多個(gè)板塊面臨重整或洗牌，但依舊處于穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。分板塊來看，可再生能源發(fā)電裝機(jī)量持續(xù)上揚(yáng)，新型儲能板塊迎來發(fā)展春天；作為重要應(yīng)用端的下游產(chǎn)業(yè)，新能源汽車市占有率日益提升，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁；而光伏與鋰電在產(chǎn)能與技術(shù)路線紛爭等因素制約下，行進(jìn)步伐有所趨緩。

在新能源行業(yè)的整個(gè)調(diào)整過程中，人才需求也隨行業(yè)發(fā)展趨勢而“先揚(yáng)后抑”。科銳國際認(rèn)為，去年上半年，各新能源企業(yè)的產(chǎn)能爬坡推動人才需求旺盛，企業(yè)的社招市場表現(xiàn)活躍；下半年的調(diào)整期使企業(yè)國內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求有所放緩，海外各類人才需求熱度上揚(yáng)，光伏板塊及儲能板塊崗位關(guān)鍵人才仍呈現(xiàn)緊缺態(tài)勢。光伏板塊中，大量光伏企業(yè)海外建廠、全球銷售需求增加，海外銷售跳槽薪資漲幅達(dá)10-30%，光伏研發(fā)總監(jiān)跳槽薪資漲幅高30-100%。儲能板塊中，研發(fā)與銷售崗需求持續(xù)，儲能系統(tǒng)集成、儲能電池、儲能PCS是熱門方向，PCS軟硬件工程師跳槽薪資漲幅為30-50%，儲能研發(fā)總監(jiān)跳槽薪資漲幅范圍高達(dá)50-100%，

“招”招致勝  助力關(guān)鍵人才引入

關(guān)鍵人才的招引始終是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競爭力之一。馬江浩以電子電力研發(fā)工程師（PCS）為例，分享了他在新能源行業(yè)一線招聘中發(fā)現(xiàn)的共性痛點(diǎn)，并提出了應(yīng)對策略。科銳國際統(tǒng)計(jì)分析了去年服務(wù)過的近30家有電子電力研發(fā)工程師（PCS）招聘需求的企業(yè)，對比企業(yè)發(fā)放offer數(shù)量和實(shí)際人選入職數(shù)量發(fā)現(xiàn)，候選人放棄入職的概率達(dá)到近50%。對此，馬江浩表示，通過這一單崗發(fā)現(xiàn)了很多新能源企業(yè)在實(shí)際招聘中遇到的招人難的問題，他表示，招人難存在多方面原因，如人才原單位升職加薪挽留、人才跨區(qū)域流動意愿較低、更高薪Offer或更好公司平臺等。

那么究竟如何高效快速引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才？馬江浩建議，企業(yè)應(yīng)更加專注聚焦、持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)人選，對行業(yè)及候選人動態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，同時(shí)，通過多途徑宣傳雇主品牌、定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)、做好人才儲備、搭建人才梯隊(duì)等提高人才引進(jìn)成效。

作為一家以技術(shù)驅(qū)動的整體人力資源解決方案服務(wù)商，科銳國際的招聘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力。一家能源央企正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，急需一位能夠引領(lǐng)變革的數(shù)字化CTO。面對部門職責(zé)不明確、人才畫像模糊、招聘周期長以及薪資水平低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多重挑戰(zhàn)，科銳國際的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過深度訪談業(yè)務(wù)部門及高層，澄清部門職責(zé)和目標(biāo)人選畫像，并與內(nèi)部專注數(shù)字化崗位的招聘顧問對接交付，經(jīng)過短期的持續(xù)推薦和協(xié)調(diào)，最終成功招聘到一位與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的數(shù)字化CTO，并快速完成了7位關(guān)鍵下屬的招聘，搭建出完整的核心崗位人才團(tuán)隊(duì)，為該能源央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的人才支持。

今年的《政府工作報(bào)告》首次把新型儲能寫入其中，為新型儲能發(fā)展按下“加速鍵”。在我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，科銳國際將持續(xù)借助遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先的海外市場服務(wù)能力以及技術(shù)生態(tài)平臺，為新能源產(chǎn)業(yè)加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。