走進沙特阿拉伯麥加省吉達市的阿爾舒巴赫光伏電站項目所在地，一列列光伏太陽能板整齊排列。放眼望去，波光粼粼，如同一條條奔騰的小溪，為此地帶來了勃勃生機。2024年10月，由中國能建總承包建設的沙特阿爾舒巴赫2.6GW光伏電站項目ASB2區域2GW相繼完成倒送電，并且首次并網發電一次成功。這標志著該項目正式進入投運階段，為下一步全容量并網發電奠定堅實基礎。項目成功并網發電的背后，是中外企業合作共贏的生動縮影。

作為項目升壓站和集控中心技術方案、設備供應和服務全方位合作伙伴，無論是從前期準備，還是項目建設，施耐德電氣的身影始終活躍其中，被總承包項目管理部親切地稱為“中國能建海外項目建設的好搭子、好伙伴”。

圖為施耐德電氣服務人員在阿爾舒巴赫光伏電站項目升壓站。施耐德電氣供圖

據了解，阿爾舒巴赫光伏電站項目是全球在建單體最大的光伏電站項目。能夠成為該項目電氣應用產品和解決方案的合作伙伴，助力中國能建出海遠航，既離不開施耐德電氣在能源電力領域積累的豐富經驗，也離不開施耐德電氣全球高效網絡和協同體系。“施耐德電氣的業務遍布全球100多個國家，我們秉持‘源自全球積淀，依托中國中心，賦能全球業務’的理念，與全球各個運營中心協同解決中國企業出海面臨的挑戰。”施耐德電氣中國海外業務負責人呂寧對人民日報海外網表示。

“了解到中國能建將在阿爾舒巴赫光伏電站項目上廣泛采用數字化、智能化技術，旨在將其打造成中國能建海外光伏項目標志性工程，我們認為一定要發揮施耐德電氣在電氣化、自動化和數字化領域的全球產業技術領導者優勢，為中國能建這一標志性項目添磚加瓦。”呂寧在接受人民日報海外網采訪時表示，“項目啟動之初，我們便依托施耐德電氣在沙特阿拉伯市場多年的深厚積累，深研當地市場情況和電力標準，協助中國能建了解當地市場，并提供滿足沙特市場需求的光伏行業電力系統解決方案及技術支持。”

他進一步說明：“在項目執行階段，我們運用施耐德電氣專業的電力系統仿真軟件平臺，對該項目電力系統方案進行了細致的驗證，這不僅幫助客戶進行了合規化分析，還實現了方案的全方位優化，最終贏得了項目業主肯定。”

圖為施耐德電氣工作人員在升壓站進行測調試工作。施耐德電氣供圖

施耐德電氣項目經理王班旭在回憶項目交付過程時表示：“這個項目我們面臨許多挑戰，負荷變動大，設計調整多，再加上工期非常緊張，生產交付流程涉及多個國家的相關業務單元，這進一步增加了工作的復雜程度。”

直面困難，應對挑戰，施耐德電氣扮演起“出海同行者”的角色。“為了確保項目的順利進行，我們成立專門項目組，克服國內外時差，協調了業內專家、施耐德電氣的工程師以及客戶進行多次討論，共同商討解決方案并進行嚴格測試驗證，以確保可行性和穩定性。大家為了同一個目標努力，借力施耐德電氣中國高效供應鏈等產能優勢，最終優先完成了項目設備的生產和交付。”王班旭補充說道。

圖為沙特當地監理工程師對施耐德電氣設備進行性能測試。施耐德電氣供圖

近年來，中東國家尤其是阿聯酋和沙特阿拉伯，正在經歷能源和經濟轉型。中國能建阿爾舒巴赫光伏電站項目負責人熊高峽對人民日報海外網表示，“公司以打造共建‘一帶一路’標桿項目為目標，對阿爾舒巴赫項目全流程進行優化。施耐德電氣的加入，助力該項目全面實現了綠色低碳的建設要求，幫助中國能建在中東地區樹立了高端品牌形象。”

中歐國際工商學院管理學教授李銘俊表示，外資企業在中國企業“走出去”戰略中發揮著重要作用。這些跨國企業或憑借品牌和產品優勢，或以渠道優勢見長，引領中國產品和本土品牌走向國際市場。

據了解，多年的技術沉淀、良好的全球協同以及客戶服務能力、產品標準國際化等優勢是像施耐德電氣這樣的公司能夠助力中國企業出海的重要原因。早在十余年前，施耐德電氣中國就成立了海外業務團隊，推動組織和協調施耐德電氣全球資源，賦能中國企業走出去，其中包括工程總包企業，對外投資企業，設計監理以及合作伙伴單位等。

“如今，越來越多的中國企業選擇海外拓展，且海外業務拓展模式也在不斷創新。施耐德電氣也在不斷創新升級企業發展模式，以更好地賦能中國企業從‘走出去’向‘走進去’轉變。” 呂寧說。據悉，施耐德電氣參與的阿爾舒巴赫光伏電站項目就最大限度地采用了本地化成分，為當地提供了3000余個就業崗位，促進了當地的經濟社會發展。未來35年，項目總發電量將達到約2822億千瓦時，折算二氧化碳減排量近2.45億噸，相當于在沙漠中種下5.45億棵樹。

業內專家稱，中東等地區正在成為中國新能源企業“出海”熱門地。“目前，中國新能源企業全球領先，為配合好新能源企業大規模出海的趨勢，施耐德電氣在中國新能源企業出海集中區域開展電力系統相關調研，并深入研究新能源行業電力系統應用特點，針對行業制定相應解決方案。未來，施耐德電氣與中國企業將繼續開展全方位深度合作，合力助推共建‘一帶一路’高質量發展走深走實。”呂寧對人民日報海外網表示。