在2021年10月28日的季報發布會上，殼牌又宣布了最新的碳減排目標，即與2016年的凈排放水平相比，到2030年的絕對減排目標為50%，涵蓋殼牌運營控制下的所有范疇一和范疇二排放。這一目標的設定更是對此前碳強度目標的有力補充。

殼牌將通過“避免：提高能源效率”“減少：使用低碳能源產品”“抵消：捕集和儲存，或抵消多余排放”三大策略，來達成目標。

雖然減排路徑類似，但對于一家能源企業而言，更關鍵的是制定可持續的轉型戰略并開拓新的技術和商業模式。

黃志昌1994年加入殼牌集團，2021年8月出任殼牌集團執行副總裁、殼牌中國集團主席，在能源行業已經有27年的工作經驗。他將帶領殼牌中國并助力殼牌集團成功轉型、實現可持續發展視為自己的使命。

黃志昌介紹，殼牌根據加速轉型為凈零排放能源企業的戰略目標，重新規劃了業務板塊，將公司業務分為三部分：第一部分為未來增長業務，包括新能源以及市場營銷業務。除了在上游開發風光氫等新能源，在下游，殼牌也將依托其龐大的全球加油站網絡，為客戶提供“油、氣、電、氫”的一站式綜合能源服務，計劃到2025年，充電終端由目前的8萬個增長到50萬個；第二部分為轉型支撐業務，包括天然氣和煉化板塊。作為全世界主要的天然氣供應商之一，殼牌認為，天然氣依然是轉型階段低碳、低排放的過渡選擇；第三部分則為傳統上游業務。殼牌預計其石油產量每年將逐步減少1-2%左右，包括資產剝離和自然下降。傳統上游業務一方面可以保障社會能源供給，另一方面也將為殼牌新業務提供資金流，最終實現公司和社會的順利轉型。

殼牌計劃近期每年在未來增長、轉型支撐和傳統上游業務分別投資50-60億美元，80-90億美元，以及80億美元。未來隨著戰略推進，投資將逐漸向未來增長業務傾斜。

轉型離不開技術積累和商業場景落地。實際上，殼牌2000年就進入海上風電領域，2015年進入漂浮式海上風電。通過把原油、天然氣領域的交易能力轉移到電力交易，殼牌很快成為北美、歐洲、澳大利亞的頭部電力交易商。