Q：從消費投資擴展到新能源賽道，對于日初資本來講最大的挑戰是什么？

陳峰：日初投資哲學里面第一句話是：“趨勢的力量，弱者的心態”。新能源是一場人類歷史上意義深遠的變革，發展可持續能源已經成為全人類的共識和責任。我想我們不應該錯過這樣一場變革。

在新能源領域，在2019年底籌備美元一期基金之時，我已經開始了研究學習和準備，2020年下半年基金正式成立后開始著手籌備團隊，去年正式組建了專門的新能源投資團隊，現在內部8個行業小組成員，同時擁有外部多名產業專家、產業創始人、行業獵頭等多方資源組成的產業投資根據地。

對于日初而言，最難的是如何在探索學習新領域的過程中，保持開拓的同時又能理性自知。其中最重要的一個字就是“度”。既要拓展能力圈又要守住能力圈。既不能固執己見，更不能過于自信。我們內部有一句話，“創業和投資都要時刻保持靈魂在岸上，身體在水里”，保持審視自己的習慣，保持自知，懂得度的拿捏。

我們是一個新團隊，有來自產業的從業者，也有來自投資行業的中生代和新生代。我個人不太喜歡在創業團隊里面用“老兵”。一方面，行業老兵往往容易陷入思維固化和經驗主義，難以在文化上融合，不易在實干中深入前線市場；在發展上看，“老兵”也往往會容易陷入對短期利益的追求而缺乏對未來的探索精神和熱情，這與人的周期有關，心力、愿力、進化力、創造力都不足了。總而言之，日初無論在新能源還是消費領域，都是強調深入研究，產業打法，聚焦少數，深入核心產業部位，做長期投資。做產業投資里面的精準的狙擊手，而非掃射的機槍手。

在新能源領域，日初當前是在自己能力圈內，聚焦產業鏈上的核心價值部位，延續我們在消費投資中一貫的投資與產業深度結合的打法，在核心環節集中優勢兵力做深、做長，而放棄其他的很多環節。例如在整個電池領域，我們聚焦動力鋰電池、鈉電硬碳負極、全固態電池、儲能電芯、鈣鈦礦設備及異質結HJT降本過程中的核心環節和設備等方向；而在動力電池領域，我們放棄熱度很高的正負極和電解液，專注隔膜行業。

日初在新能源團隊有一個8人的行業小組，兩年半的行業投研時間，我和我們負責新能源的合伙人一直在第一線調研和學習。2022年，我個人的飛行總里程超過8萬公里。我喜歡跑步，無論投資還是創業，跟跑步都有共通之處。跑一天、一周、一個月是不會有什么成效的；跑兩年、三年，就能成為一種習慣一直跑下去。即便這時突然出現很多新的跑者，我想他們在一兩個月那怕不吃不睡也很難取得兩年三年系統持續的能力。這個就是競爭的常識：足夠長的時間帶來的復利。